office企业中国Project实战应用培训

采购、市场、财务、IT、人事、行政及各项目负责人等

从项目启动、进度、多个项目同时管理、项目监控整体解决项目管理上的种种问题

课程简介
本课程首先介绍项目管理的基本思想和方法，以及在项目管理进度、资源、成本管理中常用的技术，然后通过实际案例操作，帮助学员掌握如何运用Project制订计划、跟踪项目进度、管理资源与成本，以及在企业网络环境中的部署与信息交换等。通过系统的学习，使学员能够通过系统培训提高项目管理水平和企业经济效益


Project实战应用培训培训大纲
一、项目基础知识与启动
1. 项目管理基础知识　
2. 项目的基本概念　
3. 项目管理的基本概念　
4. 项目管理的职能　
5. 项目启动　
6. 召开项目启动会　
7. 项目启动理论知识　
8. 项目启动实践经验　
9. 创建项目文件　
10. 设置项目基本信息
二、项目进度与计划编制
1. 日历设置　
2. 任务分解（WBS）
3. 工期设定　
4. 任务关联性设定　
5. 资源的建立　
6. 资源分配　
7. 资源分配情况分析　
8. 资源调配　
9. 资源计划的编制完成　
10. 资源计划的输出　
三、项目成本与信息发布
1. Project中的成本分类　
2. 成本类资源的使用方式　
3. 任务成本的计算方法
4. 项目的预算　
5. 成本计划的输出　
6. Project Server 2007介绍　
7. 设定协作信息　
8. 比较基准　
9. 项目信息的发布　
四、创建项目与多项目编制
1. 筛选功能应用　
2. 按照“里程碑”筛选　
3. 按照“日期范围”筛选　
4. 分组功能　
5. 视图应用　
6. 报表功能应用　
7. 项目合并　
8. 共享资源库　　　
9. 建立工作环境　
五、路径分析与项目执行
1. 关键路径定义　
2. 查看关键路径　
3. 关键路径的变化　
4. 压缩工期方法　
5. 关键路径的条件　
6. 多重关键路径　
7. 使用Project Professional执行　
8. 更新“完成百分比”　
9. 实际开始时间与实际完成时间　
10. "实际工期”与“剩余工期”　
11. 批量更新任务进度　
12. Project Professional与 Server协作　
13. 资源对任务的处理　
14. 项目经理对任务汇报的批准　
15. 资源不参与的进度更新　　
六、时间管理与项目监控沟通
1. 时间表基本设置　
2. 时间表用户设置　
3. 时间表管理者　
4. 时间表管理者的权限　
5. 时间表应用　
6. 创建时间表　
7. 管理时间请求　
8. 对计划的监控　
9. 监控进度计划　
10. 监控成本计划　
11. 跟踪甘特图　
12. 多比较基准图　
13. 对进度的监控　
14. 项目向导监控进度　
15. Project Server实现项目监控
七、项目变更管理与团队管理
1. 项目变更管理　
2. "项目版本”设置　
3. "项目版本”使用
4. 项目范围变更　
5. 进度计划变更　
6. 成本计划变更　
7. 资源计划变更　
8. 团队管理　
9. 资源库的建立　
10. 建立组织结构　
11. 建立资源技能结构　
12. 建立资源库　
13. 维护资源库　
14. 项目团队的组建　
15. 项目团队的协作
八、收尾管理与项目建议
1. 收尾管理　
2. 文档管理　
3. 文档分类方法　
3. 建立文档库　
4. 上传文档　
5. 查找文档　
6. 项目计划模板管理　
7. 另存为“模板”　
8. 项目建议与活动　
9. 项目建议管理　
10. 建议的新建　
11. 建议的执行　
12. 建议的转换　
13. 活动管理　

微软认证讲师、MS OFFICE MASTER/MOS 大师、精通Project、PowerPoint、Access等课程、实战型中英文双语授课Office讲师、10年Office培训经验。参与微软EPE CLASS项目和 WSPE项目、 多年为微软中国员工进行MS Office各版本软件升级及深入应用技巧培训、丰富的授课经验体现在整个培训过程中。授课受到学员的欢迎和高度评价。
曾培训咨询过的部分客户：意大利领事馆、英国领事馆、飞利浦、康明斯、上海大众、欧莱雅、沃尔沃机械设备、奥迪斯、中石化、西门子、索尼、 霍尼威尔、拜耳制药、希尔顿、强生制药、通用电器、惠普、利乐包装、可口可乐、上海美国学校、阿尔卡特等600余企事业单位、北重阿尔斯通电气装备有限公司、标致雪铁龙（中国）汽车贸易有限公司、大金空调技术有限公司等。