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本课程名称： 精益班组管理实战课
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培训受众:
课程收益:
①将精益化的思想植入到班组长心中；
②帮助企业培养能够用精益方式解决和处理生产问题的班组长；
③为企业培养最基层的精益生产实战专家；
④实现企业内部环境与外部市场的和谐统一，便于企业长期发展
增值服务：免费赠送工具教材20本：标准化自检手册；（若有特殊需求，可提供免费的精益管理调研诊断服务）
课程大纲
本课程是为班组长量身打造的一门实操型精益管理课程，是对车间、一线基层管理人员的工作方式、方法进行宣导的一门课程，从一线突破，从基层抓起，实现生产管理质的飞跃。
第一讲 班组的力量
班组是企业管理的基石，认清班组力量、清楚每个人所扮演的位置是进行班组管理的前提
1.怎样的班组是卓越班组
知识点：基本作业单位、兵头将尾
2.卓越班组必有卓越班组长
知识点：指挥、控制、协调生产
3.卓越班组长的核心要求
知识点：组织与协调，承担责任，做事的逻辑
第二讲 打仗，先学带兵
班组长是班组内部的领头羊，他应该有足够的实力来达成众志成城的目标
1.卓越班组长应具备的能力
知识点： 能力短板，人才培养
2.卓越班组长要学会调用身边的资源
知识点： 授权
3.班组长不能只会埋头苦干
知识点：学会沟通
4.日常工作要抓好
知识点： 作业细分、日常激励
第三讲 抓现场，修炼现场管控力
现场是实际发生行动的场所，修炼现场管控力是进行班组管理的最关键之处
1.现场流程的把握
知识点：流程设计、流程优化
2.可视化管理
知识点：信息可视化，搬运路径可视化
3.班组7S的推行
知识点：7S宣讲、全员参与
4.生产标准的制定
知识点：质量标准、作业标准
5.质量检测与异常处理
知识点：自检、互检、专检
6.安全隐患要去除
知识点：消防图、消防器材，消防平面图
第四讲 生产工作以严谨取胜
不打无准备之仗。在生产工作中，章法很重要。任何环节都应有严密的组织
1.卓越班组长有清晰的目标
知识点：目标制定
2.任务分配与评估
知识点： 任务分配的技巧、任务评估、任务衡量
第五讲 卓越班组长是这样培养下属的
单打独斗是行不通的。聪明的班组长会全力培养下属，为自己分忧
1.员工培训
知识点：岗位轮换、工作态度、工作方法
2.用考核检测培训效果
知识点：考核设计的原则，考核常见的问题
3.巧用激励调动员工积极性
知识点：物资激励、非物资激励
4.让班组制度落到实处
知识点：班组制度的养成
第六讲 设备不靠维修，要养护
若将设备视为一个生命，那么日常维护就是为了使之保持健康的运作状态
1.设备责任到个人
知识点： 定人定岗、定人定机
2.设备保养与维护
知识点： 预防措施、设备保养、设备维修
3.全员参与的TPM
知识点：TPM的实施
第七讲 物料浪费也不能忽视
物料是产品的基本构成。若不能合理管控，那么物料浪费必然成为班组生产的沉重负担
1.物料领用与现场管控
知识点：物料领用、现场物料控制、物料需求计划
2.物料存放管理
知识点：先进先出、物料编码
第八讲 班组文化建设
如果将班组整体团队比作人，那么文化就是灵魂，是班组价值观和精神风貌的集中体现
1.卓越班组文化建设的必要性
知识点：班组文化建设、制度习惯养成
2.赏罚有度，共建卓越班组文化
知识点：罚而有效、有灵魂的文化
3.行为建设，确保班组文化建设实施
知识点：行为建设、以人为本、持续教育
本课程名称： 精益班组管理实战课
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