打造自主管理的优秀员工

企业基层员工、中、基层管理人员及所有感兴趣之人员

 本课是塑造有主人翁精神的现代企业员工的必修课程。本课能帮助企业建立从“他人管理”到“自主管理”的管理方式。
 课程内容的各种职场新观念让你耳目一洗，企业该怎样更大程度发挥员工的积极性？
 本课程是启发员工思想，发人深省、促进员工自觉自我检讨改善的一个良方。
 通过课程转变员工的工作观念,工作是为自己做，不抱怨，不埋怨
 获得一套精美的《打造自主管理的优秀员工》培训教材及《打造自主管理的优秀员工培训》考试合格证书。
 通过培训，改变员工消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作精神。全面提升员工觉悟，塑造自动自发，主动改变工作心态。
 通过培训，让员工认识到敬业负责、主动积极的重要性，从思想、习惯的深层次对员工进行激励。
 通过培训，让员工在听故事做游戏的过程中不知不觉受到教育，每个员工都激发出想做优秀员工的愿望。
 提升员工忠诚度，树立敬业，负责的工作态度！提升团队执行力！
 加强员工团队合作，积极进取，开拓创新的意识，让员工学会感恩。

前言 、---态度决定一切
一、企业核心竞争力
1.技术竞争 2.价格竞争
3.管理竞争 4.人才竞争
二、职场核心竞争力
1.知识竞争 2.技术竞争
3.态度取胜
三、人才第一的策略
1.人才的层次 2.人才的功能分类3.老板需要什么样的人才
四、他们需要什么样的员工？
Microsoft、HP、IBM、P&G、华为
五、态度决定一切
积极的心态是所有成功人士共同的特征……
六、优秀员工的特质有哪些？
勤奋努力、敬业尽责、主动积极、忠诚奉献……

第一章、对待工作--勤奋努力
一、勤奋是取得一切成功的必经之路
世上没有白吃的午餐……
二、比工资更重要的是才干的增长
不要只为工资而工作……
三、工作努力就是机会
你现在的努力并不仅仅是为了……
四、尊重自已的工作
工作不是无可奈何必须要做的事，她是……
五、专注去做工作中的每件事
做每一件事情都应全身心全力投入…… 六、快乐、热忱地工作
人生最有意义的就是工作……
七、懒惰会将你带进地狱
懈怠会引起无聊，无聊也会导致……
八、拖拉和逃避解决不了任何问题
怎样提升工作效率？—艾维.利的十五分钟
九、行动是解决所有问题的钥匙
解决拖拉的惟一良方就是行动……

第二章、对待公司--敬业尽责
一、做一行就要爱一行
敬业就是敬重自己的工作，将工作当成自己……
二、尽职尽责，全心全意
什么是责任……
三、工作是自己的事
四、不找任何借口
五、轻率和疏忽会导致彻底失败
六、精益求精，力求完美
工作中无小事……
七、每天多做一点点，每天进步一点点

第三章、对待上司--主动积极
一、主动接受任务
谁能把信送给加西亚？
二、主动请求任务
……你愿做哪种人？
三、主动向上报告
……应经常主动向上司汇报工作
四、主动担当责任
这是我的错……

第四章、对待老板--忠诚奉献
一、与老板合作双赢
老板需要员工，员工也需要老板……
二、对老板感恩
感恩是人性中最重要的美德……
三、欣赏、赞美老板
四、学习老板
向老板学习，我便会成为未来的老板……
五、我就是老板
以老板的心态对待公司……
六、老板八大定律
七、牢骚和埋怨不能解决任何问题
八、忠诚比能力和知识更重要
最重要的人才标准只有一个……
九、帮工三日
忠心汇聚人心……

第五章、对待自己---自信进取
一、你是自己最大的敌人，也是最大的朋友
命运掌握在自己的手中……
二、拥有一颗自信的心灵
思想改变，行为就会改变……
三、有效运用目标管理
月光一族的困惑？？……
四、热忱是战胜所有困难的强大力量
五、坚韧不拔，正确看待挫折
有耐心的人，无往而不利……
六、永远不要放弃

第六章、对待同事---诚信团结
一、团队作战的时代
雁行原理…….
二、集思广益的脑力激荡
脑力激荡的法则……
三、建立良好人际关系
人际关系决定成功……
四、公司是我家，家和万事兴
五、怎样做个受欢迎的人
学会尊重他人……
六、怎样与同事相处好
关心同事的生活 ……

第七章、对待问题---思考创新
一、创新在于找出新的改进方法
创新思考的关键……
二、达成目标的方法不止一个
三、想一想，好主意就来了
小事勤留意，想出好主意……
四、活用管理工具
7大手法

第八章、对待纪律---自觉自制
一、没有纪律就没有战斗力
纪律是保持部队战斗力的重要因素……
二、纪律的火炉
火炉原理之一……
三、严守标准，遵守规定
按规定做事是一种习惯、是一种文化……

第九章、对待未来---学习致胜
一、知识经济时代的挑战
谁动了我的奶酪？……
二、能力恐慌，学习的危机
不换脑袋就换人……
三、我们需要学什么？
专注当前，所学所用……
四、如何去学习？
从别人的错误中学习、从自己的错误中学习……

刘老师
国家注册咨询师
实战型培训师
中山大学企业管理学士
中华讲师网合作专家
中国培训热线合作专家
 专注一线班组长管理、现场员工管理、6S/5S现场管理、生产、质量管理、团队建设等研究；
 曾在大型国企及台、港、日企分别担任产品及工艺工程师、生产经理、培训经理、办公室主任等重要职务，负责生产经营管理、精益生产、质量管理及人力资源培训等；
 10年制造型企业中基层管理实战工作经验；8年管理咨询及培训经验，服务过企业600多家；
 刘老师在华东地区生产制造培训领域享有声誉，在一线班组长管理、现场员工管理、6S/5S等专业领域方面有全国影响力，服务客户遍及长三角、珠三角、京津唐等经济圈；
 刘老师职业愿景---希望能帮助更多的中国企业提升品质、成本、交期、安全、环保、效率等管理控制能力，为众多企业提供管理上及技术上的整体咨询解决方案。愿更多的企业产品优质、成本优势、交期准确、安全可靠、节能环保、经营高效！
 主要课程
 《优秀员工》、《优秀班组长》、《安全管理培训》、《职业素养及服务礼仪》、《高效团队》等培训。
 《6S/5S目视管理》、《TPM全面设备维护》、《TQM全面质量管理》、《质量意识提升》、《QCC管理》
 培训特色
 刘老师具有丰富的现场管理经验及培训咨询经验，为600多家公司提供过公开课及内训，公开课培训超过600场，累计培训人数三万人以上。
 授课注重与学员之间的互动，将体验式拓展培训和传统的课堂授课培训优点结合在一起。从破冰到展开，从体验到总结，培训过程乐趣横生。学员在一个个案例、故事、游戏中领悟、亲身体验到管理技能的提高。