《现代企业规范化管理模式打造》

总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员

【培训目标】：
解决企业持续发展的方向问题：
组织结构设计，各部门职能分解、岗位设置和岗位描述，让各个部门员工的权责明确；
管理流程设计明确重点工作思路、解决各个部门内的管理和部门间的协作问题；
生产计划系统的设计及如何进行反馈跟踪；
管理人员工作方法的简化修炼；
《部门管理工作手册》建立，让企业的管理表现出来，形成企业自己的管理文化氛围。

《现代企业规范化管理模式打造》
―― 不做500强要活500年秘诀
【课程背景】：
我们经常可以看到：
有令不行、又禁不止，许多看起来是必胜无疑的决策，一旦执行就走样，企业管理越来越混乱，只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走……
许多企业刚刚做到一两千万，就出现了大企业病：部门之间互相扯皮，再好的决策，也执行不下去。各级管理人员热衷于“搞政治”，内耗严重……
管理已成为制约中小型企业发展的瓶颈。目前中小型企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化，系统化的问题，要真正改善企业的管理，需要运用系统化的思路。建立规范化的管理体系。
通过本课程针对企业规范化管理的需要，在深入总结管理经验基础上，专门设计了适应现代企业管理和中小型企业建立规范化管理体系，提供了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。
【培训目标】：
解决企业持续发展的方向问题：
组织结构设计，各部门职能分解、岗位设置和岗位描述，让各个部门员工的权责明确；
管理流程设计明确重点工作思路、解决各个部门内的管理和部门间的协作问题；
生产计划系统的设计及如何进行反馈跟踪；
管理人员工作方法的简化修炼；
《部门管理工作手册》建立，让企业的管理表现出来，形成企业自己的管理文化氛围。
【课程对象】：总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员
【课程时间】：1天（6H）
【课程大纲】：

一、企业实现规范化管理的意义
（一）企业管理的“四化”
1、管理目标化
2、管理规范化
3、管理标准化
4、管理程序化
（二） 企业管理常见的问题
1、摸着石头过河
2、人治与法制
3、八仙过海
4、无章可依、有章不循四无企业
二、建立积极向上的管理氛围
（一）通过头脑风暴提出企业“口号”
1、引发产生创造性思维
2、整理阶段
3、产生公司口号
（二）规范高效的班前会
1、内容
2、方法
3、如何坚持运行
（三）打造公司和谐氛围
1、目标与成果
2、如何修炼EQ
3、游戏感悟
三、规范化从流程编制开始
（一）流程的定义

1、流程编制的意义
2、流程编制易出的问题
3、流程编制的意义
（二）流程编制的原则
1、经理负责、全员参与
2、系统思考、全面改进
3、追求卓越、不断细化
4、全面学习、精益求精
（三）企业流程编制程序
1、描述一个岗位的工作流程
2、目录生成
3、工作流程编制技巧
（四）流程案例分析
1、优化流程后
2、效率提升22%
四、建立高效规范化组织
（一）原则和内容
1、组织结构设计原则
2、组织设计内容
3、组织结构的职能
4、部门间职能界定
5、组织架构图例
（二）建立规范的管理职能
1、制定岗位描述的原则
2、职能划分的目的
3、岗位描述的格式
4、岗位描述的方法
5、编制三级职能的方法
6、编制职务说明书方法
（二）建立基础管理制度
1、生产过程控制管理制度
2、检验控制管理制度
3、呈文夹管理制度
4、公司沟通管理制度
5、工作日志管理制度
（三）规范管理成功案例分析
1、金华某工具企业
2、嘉兴某外贸企业
3、上虞某集团公司
（四）规范管理工作手册编制
1、部门工作理念
2、重点工作梳理
3、规范的部门会议
4、规范的表单运行
5、组织、流程、职能的描述
6、工作表单
专 家 简 介
肖 钢 先生
毕业于西安交通大学经济类企业管理专业
工程师、经济师，生产管理实战型培训与咨询师
【历任】：
十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度
五年某香港电子集团公司生产总管
四年浙江某民营企业担任副总经理
【现任】：
管理顾问公司生产管理高级咨询师、培训讲师
《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员
【专长】：
生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编；对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。
【服务的客户】：
致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后服务过：
宁波富达股份公司、宁波欣达电梯股份公司、奥康集团、赛纳鞋业、香港三英灯饰公司、上海兴益风机公司、台州华达五金公司、金华宏发工具公司、浙江欣兴工具公司、上虞晨辉集团公司、台州二轻绣服厂、新兴塑料包装有限公司、中大鞋业有限公司、万全玩具有限公司、恒丰泰减速机有限公司、宁波五云文具、杭州富特带钢……
【培训与咨询特点】：
培训：条理清晰，讲工具，讲方法。案例来自于自己所咨询的过程，确保让学员耳目一新。
咨询：调研不只是进行访谈，而是从抽查计划单，检查某项工作的流程开始……确保咨询出实效！