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本课程名称： 《工厂班组成本管理与控制实务与案例分析》
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培训受众:
课程收益:
1. 熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标
2.掌握工厂
3.建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系
4.学会利用现场改善来降低成本
5.了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法
6.掌握工作管理的方法和应用、工作简化的方法和应用、IE的基本方法与运用
7.课后在工作中能利用成本管理的方法降低成本
课程大纲
【课程目标】：
1. 熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标
2.掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案
3.建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系
4.学会利用现场改善来降低成本
5.了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法
6.掌握工作管理的方法和应用、工作简化的方法和应用、IE的基本方法与运用
7.课后在工作中能利用成本管理的方法降低成本
【课程大纲】：
第一讲：工厂成本管理与控制的重要性
问题一：工厂间的竞争的关键问题是什么？
1、市场竞争促使产品成本和价格都在下降
2、成本控制的竞争是工厂间竞争的关键问题
3、成本控制是工厂能永续经营的不法之门
4、班组长在成本管理中的重要角色
第二讲：现场改善概论
问题二：为什么说现场改善是成本降低的基础？
1、现场之屋
2、标准化
3、清除浪费
4、现场管理
第三讲：工厂中的常见浪费
问题三：工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？
1、不良及修理的浪费和加工的浪费
2、动作的浪费和挑选的浪费
3、库存的浪费和制造过多（早）的浪费
4、等待的浪费和管理的浪费
5、设备的浪费
第四讲：工作合理化（1）
问题四：你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得吗？
1、工作合理化的目的
2、工作合理化的手法――工作方法改善
3、工作合理化的意义
4、工作合理化――改善现场的步骤
5、工作合理化的工作的推动
第五讲：工作合理化（2）
问题五：工作合理化的内容为何？
1、工作合理化的方法
2、工作合理化的内容
3、工作合理化的流程作业
4、合理化组立线规划
第六讲：工作简化（1）
问题六：你对自己的工作简化过吗？有何心得体会？
1、工作简化的意义
2、工作简化的基本原则
3、工作简化与生产力之关系
第七讲：工作简化（2）
问题七：如何进行工作简化？
1、工作改善之起点
2、5WIH与ECRS改善重点
第八讲：成本控制之库存管理
问题八：怎样通过库存管理去降低成本？
1、ABC分析及重点管理
2、“零库存”的概念
3、怎样才能做到“零库存”
【专家简介】董宁华 先生
上海德明管理顾问有限公司高级咨询师、培训师；
台湾范本顾问高级顾问师；
ITC注册采购师授权高级培训师，
《成本压缩?工厂淘金》核心讲师团成员。
对生产管理、质量管理、现场管理咨询等有丰富的理论及实践经验。
代表性客户：联想QDI（惠阳）、宁波保税区人事局、东莞市经贸局、名峰铝业、建泰铝制品、联惠电子、万事顺电业、万鼎机械、三原电器、四通（乐科）电子、黄河皮革、康兴环保、斯宅家具、华佳管业、佛山星期六集团、张小泉剪刀厂、浙江意豪转向器、佛城制冷、雄达汽配、日菱企业、三狮水泥、裕朗水泥、福源动物药业，新昌制药、情森服饰、六辉电子、九广昌实业……
本课程名称： 《工厂班组成本管理与控制实务与案例分析》
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