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本课程名称: 高效执行力培训课程
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培训受众:
课程收益:
掌握并运用执行的四种工具,进而分析企业的执行黑洞。
明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。
检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定。
提供建构
课程大纲
症结:我们的公司怎么啦
什么是真正的执行
执行的核心要素
为何现代企业特别需要「执行力」
高执行力主管的特质与好处
第二单元:如何建立自动自发的执行
经理人容易犯的破坏执行力的毛病
高执行力主管必须做的七件事
执行管理的终极目标
第三单元:如何运用科学的执行原理?
原理一:短板原理(发现问题是解决执行问题的前提)
原理二:蜂王原理(领导者的表率将直接作用于执行层面)
原理三:渔蛇原理(正确的激励才会带来健康持久的执行力)
第四单元:高效执行力组织的8个特征
明确到每个人的目标(标准)
奖罚分明的管理机制
管理者善于训练员工
畅通良好的沟通协作
合理的需求得到满足
运用团队进行决策
能够发挥员工的潜力
D+Q+T的学习型组织
第五单元:不同领导风格对执行的影响
领导力演变的几个阶段
高压式
权威式
组织式
民主式
教练式
运用情境领导提升执行力
第六单元:有效激励在执行中重要性
内在承诺与外在承诺
真正的执行来自内在承诺
哪些错误的管理诱因影响了执行
如何通过需求找诱因
如何改变调整员工的行为
如何激发执行中的工作热情
结论:给付精神薪水
第七单元:高效执行
效率低下的十大杀手剖析
效能管理
案例:路经理犯了哪些错误?
效能管理的五大原则
效能管理的改进方法
培训师介绍
【个人著作】
[重构企业人心-企业人力资源再造] 中国财富出版社
【授课视频】优酷搜索“赵学文”
【企业人力资源管理咨询服务内容】战略-组织-流程-绩效-激励-执行
1、组织管理的五大模块:流程管理、组织架构、岗位管理、制度管理和文化管理,帮助客户提升组织绩效。
2、岗位管理的五大模块:定岗定编、招聘选拔、培训开发、考核评估、激励发展,帮助客户提升员工绩效。
【咨询项目经验】
1、格力电器 绩效考核体系+任职资格
2、广东小熊电器公司 人力资源管理体系+流程再造
3、深圳三九九恒公司 战略与绩效激励
4、中国移动广州公司 绩效管理体系
5、深圳世纪人通讯公司 组织职位体系
6、苏宁电器 任职资格管理体系
7、宁波蒙迪针织公司 组织变革与流程再造
8、深圳欢乐谷旅游公司 人力资源管理体系
9、辽宁西洋集团 人力资源和流程体系
10、云南卓立集团公司 人力资源管理体系
11、浙江耐尔袜业公司 绩效薪酬体系
12、青岛海悦地产集团 绩效薪酬体系
13、江西大华水泥公司 人力资源管理体系
14、深圳金德五金集团公司 组织变革与流程再造
15、深圳金立手机制造公司 绩效薪酬体系
16、新疆阿克苏电力公司 战略和绩效管理体系
17、深圳鸿福泰电子 集团管控和人力体系
18、富安娜家纺 人力资源管理体系
19、深圳西满实业公司 绩效与薪酬体系构建及落地
20、深圳万佳裕实业公司 战略与绩效激励
精品课程】
1、《目标绩效激励训练营》
2、《面试技巧与试用期管理》
3、《学习路径图与企业培训体系构建》
4、《任职资格与胜任能力》
5、《中基层管理者的八大核心管理技能提升》
6、《非人力资源经理的人力资源管理》
7、《高效团队建设与管理》
8、《执行力、沟通技巧、冲突处理》
【授课风格】
赵学文老师既有理论高度,又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。
【学员评价】
*赵老师的人力资源课程很精彩,给人耳目一新的感觉。
*赵老师讲课条理清晰,通俗易懂。
*非常精彩,实用性强,案例分析实用,明了,非常高明的老师。
*专业知识,实战经验丰富,课堂反响热烈。
*赵老师讲课生动,重点突出,案例真实,让人很容易记住知识点,课程上讲的案例有很强的实际操作意义。
【曾经培训过的客户】
格力电器、小熊电器、红星美凯龙、合肥燃气集团、云南铜矿、深圳建筑设计院、劲嘉彩印集团、好孩子、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、华润置地、金地集团、格力地产、佳裕控股、三一重工、富凯集团、广州本田、南方包装、许继集团、珠江啤酒、中山公用、骆驼股份、达安基因、建滔化工、隆利科技……
本课程名称: 高效执行力培训课程
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