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本课程名称： 情商领导力-张顾严
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课程大纲
1、 情商起源与管理价值
2、 西方理念与中国价值观的冲突包容
3、 西为中用，发现中国人自己的情感治理文化
4、 情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效
5、 案例分享
二、中国企业领导力发展的四个境界
1、 权治-没落的方式
2、 人治-自以为是的方式
3、 法治-无基础的空中楼阁
4、 心治-一切领导与管理绩效的基础
5、 案例分析-8090后的员工为什么让你头疼
三、观自在才可观世音
1、 情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？
2、 中国管理者常犯的6个错误
3、 制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。
4、 为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！
5、 影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？
6、 先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓
7、 案例分析
四、情绪也是生产力
1、情绪的起源和意义
2、 成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊
3、 一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”
4、 善用情绪促绩效的6大方法
5、 情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。
6、 案例分析
五、士为知己者亡的情感诉求
1、作为管理者，你是否认识到了企业治理分“道&术”
2、 法治完善，执行却难的根本在哪里？
3、 钱多却难以满足，你是否想知道情感激励有六脉神剑？
4、 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？
5、 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？
6、 案例分析
六、成功等于目标
1、 领导者必须问自己的2个问题
2、 别谈“奉献”-学会塑造供应价值链
3、 知人所需，雪中送炭
4、 “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标
5、 结果导向，赏罚得力的12个标准
6、 案例分析
七、现场咨询
1、 企业内部存在问题现场咨询
2、 企业情商领导力体系建设咨询
3、 管理问题换位解答
培训师介绍
本课程名称： 情商领导力-张顾严
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