以企业经营效益为中心的设备管理流程与团队建设

企业设备管理人员、厂家、生产经理、生产主管、公司财务人员、设备采购人员、公司总经理、副总经理、企业老板等均可参加（因此次课程是将设备管理提升到企业管理的层面进行讲解，这是设备管理理念的又一次提升，让设备管理真正为企业管理服务，企业各级管理人员均可参加）。

1、了解设备投资错误对企业的影响，撑握设备的投资可行性分析与选型技巧；
2、了解设备采购谈判技巧与技术协议签订技巧；
3、了解设备验收的几个步骤、及方法；
4、撑握设备台帐建立内容，并明确如何建立设备部门账务与公司财务部门账务的一致性，确保后期的资产管理工作顺利进行；
5、撑握设备的使用管理相关内容，以及如何将设备点检表与OEE数据统计进行整合，减少表单数量，让点检能够真正落实到实处，起到点检的效果；学会如何通过OEE数据分析，提高公司的生产效率，从而降低公司的生产成本。
6、了解设备维修表单设计，通过一张维修单将生产部门与设备管理部门、财务成本管理部门有机的联系起来，使公司的设备维修费用与生产成本直接挂钩。
7、如何利用设备维修单的流程，实现让生产车间的主任、班组长、操作工自觉进行设备的保养以及简单故障的维修工作，以达到推动全员维护的进程的目的，实行此设备管理流程，公司无需再推行TPM就可以达到比TPM更好的效果，同时此流程无论公司要上市、质量体系认证、或国户验厂都能满足，无需推行任何的设备方面的文件；
8、如何根据设备的维修档案编制设备的定期维护保养计划；保养计划做好了生产车间不能按时停机，我们又如何来确保设备的定期保养工作的顺利进行呢？
9、如何确保设备的停用、转移、报废状态与财务部门统一，保证公司的税务和生产利润不受损失，同时可以实现公司独立单元的成本准备性；
10、设备部经理如何建立一个高效、多能、具有激情的团队，从而提高团队效益（经验分享）；
11、如何将设备部门经营效益化管理，让公司高层领导能够真真见到设备部门的成绩和存在的价值，从而得到公司的重视；
12、如何选用新的设备保养方法和材料，从而降低设备的维护、维修费用，减少维修人员工作量。

结业证

第一章：设备投资与选型
1、设备投资错误对企业的影响举例；
2、设备投资可行性分析方法；
3、设备选型原则及注意的事项；
4、设备采购合约签订时的注意事项。
第二章：设备验收与设备台帐、档案建立
1、设备验收的几种方式；
2、设备档案及台帐建立；
3、设备编号（打破常规的编号，让大家见到编号就清楚设备的归 属部门，此号码与财务部门同步进行）
第三章：设备使用管理
1、设备的日常点检与故障维修申请
2、设备维修分工流程与维修流程（此项不做标准化流程内容，只作内部培训专用）；
3、设备维修再验证与故障报告单据的填写；
4、设备维修的费用处理与成本核算（领、用、存三者统一管理）；
5、设备维修档案建立，分析，建立配件最低库存；
6、设备检修计划编制与实施（定时间、定内容、分点分时拆分进行）；
7、大型维修后的资产重值、加提折旧处理；
8、零配件的领用原则与旧件处理。
第四章：闲置、停用、报废设备处理与财务核算
1、封存设备处理流程与财务处理；
2、设备调用、转移车间或部门的流程与财务处理；
3、报废设备的条件、流程及残值处理，财务处理；
第五章：设备保养新材料介绍
1、液压系统保养新材料：
2、齿轮保养新材料：
3、电器、电子电路保养新材料；
4、风冷散热系统保养材料；
5、水冷却系统保养；
6、非常规环境下的设备保养办法。
第六章：如何建立一个高效的设备维修、维护管理团队
本节主要是老师的经验分享，主要目标为实现大幅度降低维修费用的高效团队，分享本人在一个新的公司半年内实现降低维修费用70%的惊人奇迹。

资历背景：
1、所得荣誉：工商企业管理硕士、中国设备工程专家库高级专家、中国设备专家网特聘专家、国际注册机械工程师中级、机修钳工技师（工程师）、电器维修技师（工程师）、机电一体化专业大专。
2、曾服务企业：中国空气动力研究与发展中心-特种装备厂机加工；广州华兴文具制品有限公司模具技工；香港通用文具集团有限公司设备主管（11年）；浙江瑞泰遮阳制品有限公司（美资）设备部经理；中山古河（精密）股份有限公司（日本古河电工集团子公司）工务课长；浙江新东方紧固件有限公司设备部经理；四川禾邦制药股份有限公司设备部经理；成都天银制药股份有限公司（美资上市公司）设动部经理；江门冠荣五金制品股份有限公司（台资）设备部经理；江苏日盈电器有限公司设备部经理；江苏牧羊集团有限公司设备部长；四川徽记食品股份有限公司设备动力部总监。
3、成果：
（1）、中山古河（精密）股份有限公司（日本古河电工集团子公司）任工务课长（该公司从零九年二月开始一直亏损，我于九月入职）入职第二个月，就使公司扭亏为盈，月盈利十万元，而我工务课当月节省维修费十万零五千元，本人主要是通过先进的设备保养和防护手段降低了设备的故障率和减少了设备备品备件的消耗。
（2）、浙江瑞泰遮阳制品有限公司任设备部经理时，入职十五天，青一色本地人的设备部，全部都充满了活力，做事激情大增，责任意识提高，十五天时间就为公司节省延误陪款十余万元，因此十五天就通过了公司的试用期，并得到公司的一直认可；在这里本人主要是通过人员的教导、设定了员工的个人培养目标，让员工有了明确的发展方向，和远大的生活前景。
（3）江苏牧羊集团有限公司任设备部长时，进厂仅三个月时间公司的设备维修费就降低30%，半年时维修费降低60%，做满一年时维修费已降低了70%，同时电费降低10%，这样的成绩在世界设备管理这个领域里可以说是最好的成绩；本人主要是为员工设定了个人发展培训方向，让每一个维修人员对自已的未来有了很大的信心、建立以企业经营效益为中心的设备管理流程、切实可行的设备保养计划和保养内容、引进了高科技的设备保养材料和方法、以柔克钢的管理手段。
4、研究成果：从事设备管理十七年、不仅在维修技术上高超，在管理上通过在不同国别的企业的管理模式和要求、再加上各个国家客户验厂时对设备的要求、以及国际质量体系对设备的要求、结合了工商企业管理中企业经营管理的要求和公司上市之要求于一体，研究出适合各种类型、各种行业、各种国家的设备管理方案，完全打破了以往的如宝钢、武钢的设备管理模式，因为现在的企业性质不同，对设备管理的成本投入不同，因此所谓的打造零故障根本在大多数企业都不可能实现，打造低成本设备管理、企业经营高利润才是我们设备管理应该追求的目标和方向，因此，我研究的“以企业经营效益为中心的设备管理”是当今各大企业经营的最好帮手。另外：我的部门团队管理是结合了企业管理的人力资源管理手法，打造一个开心、有东西学、能够让员工成长的高效团队方案，同时我采用了人为心里学来管理员工。还有就是我的设备保养技术引用了，国际先进的保养材料和方法。有了这几点，因此我能够做出世界最好的成绩，我将把我所有的成果传授于各个企业和学员，让企业在经营中的成本真正做到最低化、利润最高化运行，我的设备管理不仅仅是停留在设备维修与保养上，更大的特点是做到了设备效率最高、工艺更简洁、生产计划更准确、物料供应更及时，同时做到了设备管理全员化（不需要开展TPM），流程只有十页纸，简短、易学、易推行、不增加人工成本和资产成本。