企业之魂-设备管理（精益设备管理）

企业设备管理、维修、保养人员；设备经理、总监、副总；销售管理人员；生产厂长、副总、生产经理、生产主管、班组长；财务负责人、成本会计；设备采购人员；人事经理、主管；公司总经理、副总经理、企业老板等（因此设备管理方案是将设备管理作为企业之灵魂来研究，所以，设备管理贯穿了整个企业的经营管理，企业各个岗位都需要了解和学习）。

通过本课程的学习，学员可以学到：
1、 企业经营的八大灵魂对企业的影响、为什么设备管理是企业的八大灵魂之一；
2、 如何进行设备的投资可行性分析，确保公司每一次设备投资的可靠性和经济性，避免公司因投资失败而给公司带来不必要的损失；
3、 如何通过合理的设备选型和市场调研，确保设备的投资适用性、多用性、维修性、操作性、生产成本经济性；
4、 如何通过有效的设备使用全过程管理，不断提高设备的工作效率、和费用管控，使设备处于低成本、高效益的运行；
5、 如何做好生产淡旺季的设备资产管理，确保资产不流失与生产成本不受影响，从而避免因生产成本过高而影响了市场；
6、 如何通过有效的设备点检与综合效能的统计，保证设备故障在萌芽状态时得到及时处理、通过综合效能（OEE）获得设备效能提升的信息和方案；
7、 如何通过设备维修流程的规范，获取更有价值的设备改造、维修、人员技能提升、合理的设备保养措施与方法；
8、 如何通过设备部的效益化管理和职业规划，提高团队合作意识及工作激情、充分体现设备部门的价值，成就员工梦想和促进企业发展；
9、 如何通过新材料、新技术的应用，以及通过设备档案分析找到最佳的设备改造方案，让企业的设备保养更方便、更快捷，同时确保设备得到有效的保养，从而减少设备故障率、提高设备利用率、降低维修成本，以及减少固定资产的投入成本。

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如果一个人没有了灵魂，就如同行尸走肉、没有理想、没有报复、永远也无法成为一个正常的人；一个企业也是一样，没有灵魂的驱使就不能发展、在竞争激烈的社会里终将会被淘汰！如果企业做好了设备管理就如同是为企业找回了灵魂之一。
在绝大部份的企业里，大家都认为：设备管理就是维修好设备、保养好设备、维修费用低就是设备管理工作做得好；实际上，真正设备管理并非如此简单，而是将设备管理作为企业的发展核心力量，让设备管理为企业的发展领航！让设备管理成为企业之灵魂。

通过本课程的学习，学员可以学到：

1、企业经营八大灵魂对企业的影响，为什么设备管理是企业的八大灵魂之一；

2、如何进行设备的投资可行性分析，确保公司每一次设备投资的可靠性和经济性，避免公司因投资新设备失败而给公司带来不必要的损失；

3、通过合理的设备选型和市场调研，确保了设备的投资适用性、多用性、维修性、操作性、生产成本经济性；

4、通过有效的设备使用全过程管理，不断提高设备的工作效率、和有效的费用管控，使设备处于低成本、高效益的运行；

5、通过有效管理做到生产淡旺季的设备资产管理，确保资产不流失与生产成本不受影响，从而避免因生产成本过高而影响了市场；

6、通过有效的设备点检与综合效能的统计，保证设备故障在萌芽状态时得到及时处理、通过综合效能（OEE）获得设备效能提升的信息和方案；

7、通过设备维修流程的规范，获取更有价值的设备改造、维修人员技能提升、合理的设备保养措施与方法；

8、通过设备部的效益化管理和职业规划，提高团队合作意识及工作激情、充分体现设备部门的价值，成就员工梦想和促进企业发展；

9、通过新材料、新技术的应用，以及通过设备档案分析找到最佳的设备改造方案，让企业的设备保养更方便、更快捷，同时确保设备得到有效的保养，从而减少设备故障率、提高设备利用率、降低维修成本，以及减少固定资产的投入成本。

本设备管理方案为专家本人的工商企业管理研究生毕业论文，同时还获得第八届中国设备工程专家年会优秀论文奖，以及全国设备管理创新成果一等奖，同时专家老师将分享“如何实现年降维修费70%的惊人奇迹”（本方案获全国设备管理创新成果二等奖）之案例。

本课程是以专家老师二十年的工作经验与案例为教程，切合实际、生动、易学、易懂，学员通过学习后完全可以在自己的公司运行。

专家简介：何盛斌，中国设备工程专家库-高级专家、中国设备管理协会实战派专家、中国设备专家网特聘专家、国际注册机械工程师中级、机械维修钳工技师、电器维修技师、中国国家人才库机电行业高级人才、机电一体化专业毕业、工商企业管理硕士；从事设备管理二十年，先后在港资、美资、台资、日资、私营上市公司、民营企业担任设备经理、总监等职务；曾从事的行业相当广范，如：五金、塑胶、电镀、喷涂、纸箱、印刷、模具、PP文具、手袋、帐篷、医药制造、烧烤箱、汽车配件、电器、紧固件（螺丝）、机械制造、食品制造等行业；他所研究的《以企业经营效益为中心的设备管理体系》于2014年在第八届中国设备工程专家高峰论谈会上获得优秀论文奖、于2015年获得全国设备管理创新成果一等奖；同时他研究的《如何实现年降维修费70%的惊人奇迹》获得全国设备管理创新成果二等奖；《企业之魂-设备管理》是《以企业经营效益为中心的设备管理》的升级版;2015年被中国聚师平台评为《2015中国品牌讲师》，同时被中华讲师网评为《中华讲师网100强讲师》,163网《2015诚信讲师》。

课程大岗：

1、如何做到设备投资最低化、企业利润最高化

1.1设备需求分析；

1.1.1审批设备申请时需考虑的内容

1.1.2设备申购审批的几种可能

1.2设备申购表单汇签；

1.3设备选型

1.3.1设备市场调研内容；

1.3.2设备选型的关键指标排序;

1.4设备验收；

1.4.1静态验收；

1.4.2动态验收；

1.4.3开箱验收；

1.4.4安装移交验收

1.4.5设备验收中常见的问题。

通过本章节的学习，学员能够掌握，1、如何进行设备的投资可行性分析，确保公司的每一次设备投资的可靠性和经济性，避免公司因投资新设备失败而给公司带来不必要的损失；2、通过合理的设备选型和市场调研，确保了设备的投资适用性、多用性、维修性、操作性、生产成本经济性。

2、如何打造高效益的设备全过程运行管理

2.1设备档案建立。

2.2设备日常点检出效益：

2.2.1设备点检中常见的几种问题；

2.2.2从人类医学谈设备点检。

2.3如何通过OEE提高设备效能、降低生产成本：

2.3.1如何通过计划开机时间的分析降低生产成本；

2.3.2如何通过故障维修时间的分析降低生产成本；

2.3.3如何通过换产调试时间降低生产成本；

2.3.4如何通过停工待料时间的分析降低生产成本；

2.3.5如何通过其他停工时间的分析降低生产成本；

2.4标准设备维修流程让企业腾飞：

2.4.1设备维修中的常见矛盾；

2.4.2设备维修标准流程；

2.4.3实行开单式维修流程的意义；

2.5全员维护（TPM）快捷推行法：

2.5.1日本推行TPM的内幕；

2.5.2中国企业与日本企业员工本质的差异；

2.5.3如何利用中国企业员工的心态，快速实现TPM的效果；

2.5.4实行维修费考核的意义。

2.6分解式设备定期保养见真效：

2.6.1专统保养方式的不足之处；

2.6.2分级式保养的编制方法；

2.6.3分级式保养的实施方法。

2.7备件管理；

2.7.1以档案定库存；

2.7.2库存平稳；

2.7.3备件发放原则；

2.7.4数据监管；

2.7.5废物利用法降低成本；

2.7.6备件验收；

2.7.7备件去向验证；

2.7.8备件防护。

2.8设备封存管理为企业资产保值；

2.9设备调拔管理确保企业健康发展；

2.10设备报废管理

通过本章的学习，学员能够学到：1、通过有效的设备使用过程管理，不断提高设备的工作效率、和有效的费用管控，使设备处于低成本、高效益的运行；2、生产淡旺季的设备资产管理，确保资产不流失与生产成本不受影响，从而避免因生产成本过高而影响了市场；3、通过设备点检与综合效能的统计，保证设备故障在萌芽状态时得到及时处理、通过综合效能（OEE）获得设备效能提升的信息和方案；4、通过设备维修流程的规范，获取更有价值的设备改造、维修人员技能提升、合理的设备保养措施与方法；

3、如何让设备部门成为企业的焦点（本章以讲师实际案例为主）

3.1设备部的领导素质分析。

3.2团队技能低下的原因分析。

3.3如何进行下属管理；

3.3.1对员工做深入了解，掌握每一个员工的想法；

3.3.2如何为员工做职业规划；

3.3.3如何缩短与下属的距离；

3.3.4为下属创造立功条件；

3.3.5如何调节下属心情；

3.3.6满足下属的虚荣心；

3.3.7信守承诺；

3.3.8信赖管理法；

3.3.9如何用好有长处的下属；

3.3.10关系户的最佳用法；

3.4如何进行工作总结；

3.4.1劳务工时费设定；

3.4.2设备部收益计算；

3.4.3设备部效益数据分析；

3.4.4总结与报告。

3.5设备相关人员绩效考核，助全员维护更显最佳效果

3.5.1设备部人员考核;

3.5.2生产车间人员绩效考核;

3.5.3行政后勤人员考核。

通过本章节的学习，让学员学会如何通过设备部的效益化管理和职业规划，提高团队合作意识及工作激情、充分体现设备部门的价值，成就员工梦想和促进企业发展；同时实行合理的设备相关人员考核，更加有力的促进了全员维护之效果。

4、如何让国产设备用出进口设备的效果

4.1如何根据维修档案进行设备改造；

4.1.1质量不稳定改造法；

4.1.2无润滑系统的运动部位改造；

4.1.3环境腐蚀严重的设备防护；

4.1.4高温环境下的轴承润滑问题;

4.1.5水下运行轴承类防护；

4.1.6粉尘环境下的故障处理；

4.1.7管道和散热器的快速修复；

4.1.8换产调试周期长的设备改造；

4.1.9难以点检区域的设备改造；

4.1.10节能改造。

4.2关键设备保养方法：

4.2.1电控柜的保养；

4.2.2液压系统保养；

4.2.3散热器的保养；

4.2.4开式齿轮的保养；

4.2.5腐蚀环境下的设备保养；

4.2.6水冷却系统的保养；

4.2.7闭式齿轮箱的保养；

4.2.8不受热的高空悬挂链保养；

4.2.9受高温的悬挂链保养；

4.2.10强酸、强碱下的设备保养；

4.2.11热能传导系统的保养；

通过新材料、新技术的应用，让企业的设备保养更方便、更快捷，同时确保设备得到有效的改造，从而减少设备故障率、提高设备利用率、降低维修成本，以及减少固定资产的投入成本和人力成本。

5、设备管理流程图（现场展示）

通过此流程图，让学员完全了解以企业经营效益为中心的设备管理体系流程的建立，并能根据各自公司的组织架构编制出公司的设备管理流程体系。

四川绵阳人士，工商企业管理硕士、中国设备工程专家库-高级专家、中国设备管理协会实战专家、中国设备专家网特聘专家、国际注册机械工程师、机械维修钳工技师、电器维修技师、机电一体化专业毕业、；从事设备管理与研究工作21年；曾在多家企业、涉及二十多种行业的设备经理、总监岗位工作，其中有日资、美资、港资、台资、私营上市公司和民营企业；他不仅在维修技术上高超，在管理上，他通过在不同国别的企业的管理模式和要求、再加上各个国家客户验厂时对设备的要求、以及国际质量体系对设备的要求、同时还结合了工商企业管理中企业经营管理的要求、公司上市之要求于一体，研究出适合各种类型、各种行业、各种国家性质的企业设备管理方案，完全打破了以往的只针对设备本体研究的设备管理思维，打造低成本设备管理、企业经营高利润才是我们设备管理应该追求的目标和方向，“企业之魂-设备管理”是何专家将设备管理提升为“企业的八大灵魂之首”的最新创作。
2011年他在香港亚洲商学院就读MBA时就以《以企业经营效益为中心的设备管理体系》作为题材进行研究，并获得工商管理届的认可；
2014年，在第八届中国设备工程专家高峰论谈会上，他又以《以企业经营效益为中心的设备管理体系》获得优秀论文奖；
2015年，在全国设备管理创新成果研讨会上，他的《以企业经营效益为中心的设备管理》再次获得全国设备管理创新成果一等奖；同时《如何实现年降维修费70%的惊人奇迹》获得二等奖；同年，他再次经过研究发现，设备管理有着的具大发展空间，在企业中，设备管理完全可以做到对企业各大部门的指导和引导潜力，只要设备管理做好了，就能推动企业各部门快速实现自身价值，因此，他再次研究出《企业之魂-设备管理》方案，研究如何使设备部能真正为企业建功立业、如何实现大幅度降低设备维修费用、如何利用维修人员的心态管理为其作职业规划辅导；从而调动维修人员的工作激情与学习力、团队凝聚力；如何将设备管理与企业发展有机的结合；将企业发展规划、销售、人力资源、行政、生产、财务、采购以及生产计划与设备部形成一个有机的整体，使设备部成为各大部门实现自身价值的引导者；同时，使各个部门充分认识自己与设备管理的关系，为实现TPM打下扎实的基础，使企业轻松实现TPM管理；从而使企业做到生产成本最低化、利润最高化，使设备管理真正成为企业发展的重要部门。
一、他曾就职的单位如下：
1、 中国空气动力研究与发展中心-特种装备厂机加工；
2、 广州华兴文具制品有限公司模具技工；
3、 香港通用文具集团有限公司设备主管（港资）；
4、 浙江瑞泰遮阳制品有限公司（美资）设备部经理；
5、 中山古河（精密）股份有限公司（日资）工务课长；
6、 浙江新东方紧固件有限公司（民营）设备部经理；
7、 四川禾邦制药股份有限公司（股份公司）设备部经理；
8、 成都天银制药股份有限公司（美资上市公司）设动部经理；
9、 江门冠荣五金制品股份有限公司（台资）设备部经理；
10、 江苏日盈电器有限公司（民营）设备部经理；
11、 江苏牧羊集团有限公司（股份集团公司）设备部长；
12、 四川徽记食品股份有限公司（股份集团公司）设备动力部总监。
二、他的惊人业绩：
1、中山古河（精密）股份有限公司（日本古河电工集团子公司）任职工务课长（该公司从零九年二月开始一直亏损，他于九月入职）入职第二个月，就使公司扭亏为盈，月盈利十万元，而他所在的工务课当月节省维修费十万零五千元，他主要是通过先进的设备保养和防护手段降低了设备的故障率和减少了设备备品备件的消耗。
2、浙江瑞泰遮阳制品有限公司任职设备部经理时，入职十五天，青一色本地人的设备部，全部都充满了活力，做事激情大增，责任意识提高，十五天时间就为公司节省延误陪款十余万元，因此十五天就通过了公司的试用期，并得到公司的一直认可；在这里他主要是通过人员的教导、设定了员工的个人培养目标，让员工有了明确的发展方向，和远大的生活前景。
3、江苏牧羊集团任职设备部长时，入职一年时间就将公司的设备维修、维护费降低70%，降低电费10%，为公司实现年降费用达300万元，与此同时，为员工获得了很大的加薪幅度，激发了员工的工作激情与活力，实现了员工梦想。