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身份资质
广州华兴文具制品有限公司模具技工；
香港通用文具集团有限公司设备主管（港资）；
浙江瑞泰遮阳制品有限公司（美资）设备部经理；
中山古河（精密）股份有限公司（日资）工务课长；
浙江新东方紧固件有限公司（民营）设备部经理；
四川禾邦制药股份有限公司（股份公司）设备部经理；
成都天银制药股份有限公司（美资上市公司）设动部经理；
江门冠荣五金制品股份有限公司（台资）设备部经理；
江苏日盈电器有限公司（民营）设备部经理；
江苏牧羊集团有限公司（股份集团公司）设备部长；
四川徽记食品股份有限公司（股份集团公司）设备动力部总监；
现任青岛东平骏川工业自动化设备有限公司副总经理。
工商企业管理硕士、中国设备工程专家库-高级专家、中国设备管理协会实战派专家、中国设备专家网特聘专家、中国唯一将设备管理与企业管理完美结合专家，企业之魂-设备管理创始人，国际注册机械工程师中级、机械维修钳工技师、电器维修技师；从事“以企业经营效益为中心的设备管理体系”研究工作二十余年，曾在江苏牧羊集团等港资、美资、台资、日资、私营上市公司、民营企业担任设备经理、总监等职务；通过各种管理手段，在一年内实现降低维修费用70%，目前在设备管理领域里可以说是一种神奇的奇迹：通过设备改造，实现降低电费10%，擅长编制完善、科学的集团设备管理程序并落地实行；2014年获得《以企业经营效益为中心的设备管理体系建设》全国设备管理创新成果一等奖，同时《如何实现年降维修费70%的惊人奇迹》获得二等奖；2016年《企业之魂-设备管理》又名《精益设备管理》获第二届全国设备管理创新成果二等奖；2015年被评为“2015中国品牌讲师”、“中国百强讲师”，2016年“中国500强讲师”。
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典型案例
（2）、浙江瑞泰遮阳制品有限公司任设备部经理时，入职十五天，青一色本地人的设备部，全部都充满了活力，责任意识提高，十五天时间就为公司节省延误陪款十余万元，因此十五天就通过了公司的试用期，并得到公司的一直认可；在这里他主要是通过人员的教导、设定了员工的个人培养目标，让员工有了明确的发展方向，和远大的生活前景。
（3）、江苏牧羊集团任集团设备部长时，入职仅半年时间公司的设备维修费就降低了60%，一年时间降低了70%，电费降低10%，为公司实现年降费用达300万元；在此，他主要是建立了真正有效、适合公司现状的设备管理体系、更加科学的设备定期保养制度和方法、建立了一个真正的实力团队。
4、四川徽记食品股份有限公司任设备总监时，通过各种节能降耗方法，仅16年就实现集团年降能耗14%，达300万左右；通过设备定向合作开发及设备改造与自动化升级，实现年降人力成本达800万元左右；实现集团公司利润增长1100万元/年。
部分客户
工作履历
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企业之魂-设备管理内训
企业之魂-设备管理
以企业经营效益为中心的设备管理体系
客户评价