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本课程名称: 6S现场管理和持续改善--技能篇
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课程大纲
1.1 关于6S
1.2 为什么要做6S?
2、6S理论与实践
2.1 6S定义
2.2 6S具体要求
2.3 各现场实施6S要点
3、6S推进
3.1 推进原则
3.2 推进组织
3.3 推进制度
3.4 推进策略
4、6S推进技术与应用
4.1第一次就把事情做对与“零缺陷”
4.2 6S之“零缺陷”技术
4.3 6S之防差错技术运用的“四项基本原则”
4.4 6S之防差错技术运用的5大基本原理
4.5 6S之防差错技术运用的10大应用原理
5、6S现场管理案例
培训师介绍
经验丰富深厚的职业阅历,旁征引博的案例研讨,讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式,使学员对培训内容印象深刻;以学员为中心,使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高;有效地将练习、讨论、发言、角色扮演相结合,使学员融入真实的管理情境,亲自体验、演练其所学的知识和技能。通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例,使学员可以参与案例分析中吸取教训增长经验。
本课程名称: 6S现场管理和持续改善--技能篇
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