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本课程名称： 全员危机意识与危机预警
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培训受众:
课程收益:
2、让企业在危机面前不再犯下原则性错误
3、危机预警从理念变革开始
课程大纲
第一节危机的时代到来了——为什么？
特征 一：危机的频率愈来愈高——1个月发生危机的企业数量超过过去10年（1990—2000年）的总和
特征二：危机的覆盖面愈来愈大——覆盖至国有企业民营企业外资企业，大型企业 中型企业 小型企业
特征三：政府庇护的力度愈来愈下
特征四：网络黑社会（网络古惑仔）愈演愈烈
特征五： 企业遭遇危机后的衰退率愈来愈高
第二节 重新认识危机 树立全员危机意识
危机的脾气——不可改正性
危机定律——100—1==0
危机的意识——树立全员危机意识
美国波音公司——高层中层基层员工入职的第一节课是什么
比尔盖茨：微软离破产永远只有18个月
华为任正非：华为只能活90天，第91天怎么办？
海尔张瑞敏：永远战战兢兢,永远如履薄冰
刘翔与姚明的差距——天壤之别的背后
奥运游泳冠军孙杨的损失由多大？
有无危机意识的企业之间 差距是什么？
第二节预警 预案的4个核心要素
1， 可演练性——如何进行危机演练
2， 视角的变化——随着客观事件的变化调整预案
3， 资源建设 指挥体系 信息发布——三角形设置
4， 板子打在谁的身上——危机团队分工与责任
讨论与互动：
1. 你认为大部分企业缺少危机意识的原因是什么？不少于4个
2. 中国的企业要加强危机管理，要从哪几个方面做起？不少于4个
3，微博 微信 手机客户端等新媒体如何预警？ 不少于4个应用
课程特色
——鲜活的案例，大胆的运作，复杂中的突破，困境中的反弹，充满张力的剖析，智慧的火花，激情的语言，令读者感动、感悟和震撼。
——通过一系列的危机管理案例的全景阐述，介绍这些案例背后鲜为人知的解决方案和思维方式：长城、宇通、巨能、远大、红星、宏达、可口可乐、中国移动……
培训效果
——让学员体会到：弱者的力量，强者的尴尬；从困境中获得力量，用简单制约复杂。这样就能在并不对等的较量中实现以弱击强，在雪上加霜的困境中获得快速突破。
——听完王老师的课你就会坚信：不管您拿到的牌多么糟糕，基于现实条件的、简单易行的危机解决方案一定存在。
——中国每年数万名企业家和高级管理人员接受过王微老师的培训，对其课程的实用性和有效性给予高度评价。被誉为“在中国做企业不能不听的课”
——听老师指点“转弯的危机路口”迷津。“听君一夕真言，少走十年弯路！”
培训师介绍
本课程名称： 全员危机意识与危机预警
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