基于业绩增长的团队领导力_内训课程

培训受众:

企业中高层管理人员、企业领导人才培养相关工作人员

课程收益:

课程目的
打造卓有成效的领导团队，使他们有效胜任团队领导者的角色与过程：富有事业激情，创建高绩效团队，在共同工作的团队成员之间创建协力并维持承诺。

培训方式
本课程的理论基础建立在行为心理学之上，基于业绩增长，聚焦团队领导力，培训方式以讲师讲授、学员互动、实例剖析、视频教学以及小组研讨为主。

课程收益
 基于业绩增长，识别与定位团队实现高绩效的关键行为；
 将合适的人放在合适的岗位上，提高团队成员幸福感，增强团队效能；
 掌握管理者必备教练技术，提高辅导员工达成工作目标的能力；
 通过系统的方法提升团队成员的动力与能力，增强团队战斗力；
 促进团队成员的工作优化、风格互补，营造良好的组织气氛，增强团队凝聚力。
 学会建立一套批量复制高绩效人才的机制。

课程大纲

一、人才原理
1.《人物志》论人才原理
2.胜任力与绩效的因果关系
3.认识你自己，成为你自己
4.幸福的逻辑
5.创建高绩效团队的“三力模型”
6.创建高绩效团队的六个步骤
7.创建高绩效团队的潜在回报
二、知人善任
知人善任：发现潜能与优势，把合适的人放在合适的岗位上。
1. 视频研讨：团队组建，你选谁？
2. 知人善任三部曲
3. 【行为操练一】定位高绩效
4. 【行为操练二】测评
三、激励人心
激励人心：根据员工创造的价值给予及时的、明确的奖励。
1. ABC模型：前因-行为-结果
2. 什么样的结果最具影响力：NST模型
3. 时机是重要的决定因素
4. 【行为操练三】反馈——胜任力深层次反馈技术
5. 【行为操练四】激励——基于价值交换的激励模型
四、培养辅导
培养辅导：关注员工的潜能与可塑性，帮助他们成长。
1. 江山易变，本性难移
2. 胜任力发展的难易程度
3. 胜任力发展的条件与原则
4. 胜任力发展模式
5. 【行为操练五】培养辅导——管理者的教练技术
五、创建协力
创建协力：谐调组织气氛，使组织合力最大化。
1. 组织气氛的六个关键因素
2. 六种领导风格
3. 领导风格影响组织气氛
4. 马化腾7度理论
5. 【行为操练六】创建协力——领导风格与组织气氛

培训师介绍

和邦胜任力学院联合创办人、副院长
和邦咨询资深顾问、合伙人
ATD人才发展模式研发人
实战型胜任力教练
胜任力（中国）发展研究院高级研究员
国内多家咨询培训机构特聘专家
多家商业刊物特约撰稿人
著作：《管理者胜任素质发展手册》
《商业银行人才管理实践》
十多年人力资源管理实践与咨询经验，曾为招商银行、中国邮政储蓄银行、中信银行信用卡中心、台州银行、广东南粤银行、余杭农商行、威海国际、广州地铁、银宝山新等企业提供人才管理与领导力发展服务。长期致力于帮助更多的人认识自己，提升自己，帮助企业发现更多的人才，培养更多的人才。
【专业研究】
丁健雄老师直接负责过多个大中型管理咨询项目的设计与实施，研发了胜任力建模卡片、ATD人才发展模式、胜任力模拟舱、绩效促进系统等产品。在专业刊物上发表《才能评鉴：如何鉴别合适的人才》、《胜任力模拟舱：如何有效发展胜任力》、《人才导航：基于胜任力的职业发展规划》、《从中学习如何提升领导力》等文章。

【核心能力】*******将组织行为学、人格心理学与行为分析学引入商业领域，结合胜任力模型、人格分析、教练技术及践习发展模式，以数据为基础，以测评为依据，以行为为中心，发展出独具特色的ATD人才发展模式，帮助企业批量复制高绩效人才。

【品牌课程】
《ATD人才发展模式》
《基于业绩增长的团队领导力》
《复制高绩效》
《胜任力：高绩效基因解码》
《解读，评鉴领导力》
《卓有成效的人才管理》

【培训特色】*******培训内容注重系统性与实操性，强调授人以渔。提倡咨询式培训，注重训前需求分析与素质测评；善于通过实例剖析与实战演练的方式，传授所讲课题；善于设计与匹配课程训后的知识转化、行为改变与绩效促进方案，帮助学员确实提升胜任力。

【讲师常住地】*******深圳

本课程名称： 基于业绩增长的团队领导力

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