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本课程名称： 精细化生产管理
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培训受众:
课程收益:
2、 在短期内掌握大量的生产
3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向关键路线和人机工程要效益、向科学方法要效益。
4、开展质量改进活动，提高质量、降低生产成本、降低故障损失。
5、开展创造性的思考和系统思考，破除迷信，开动机器，打破常规，实现技术和管理的突破。
课程大纲
◆ 金融危机下的企业面临的挑战和机遇
◆ 生产主管的地位和使命
◆ 为什么外科医生型主管最受欢迎
◆ 主管的角色与管理技巧
◆ 主管要会说三种语言
◆ 复合型人才是最理想的主管
◆ 管理者必备的六大精神
◆ 生产主管的七大管理职能
◆ 和下属沟通协调的技巧
◆ 获得上司青睐的妙招
◆ 管理者的胸怀和心态
第二讲 规划全局的生产计划
◆ 你公司是否有下列现象
◆ 产能的含义和分析要点
◆ 生产能力的核定
◆ 多品种少批量的管理策略
◆ 生产主管的管理技能
◆ 影响生产日程安排的因素
◆ 生产日程计划
◆ 基准日程的构成
◆ 多品种小批量生产的计划
第三讲 实施生产计划的调度控制
◆ 生产调度控制
◆ 怎样开生产计划调度会
◆ 生产调度的七点重要内容
◆ 生产调度的原则
◆ 生产调度会的常用措施
◆ 生产进度的管制和跟催
◆ 延误交货期的原因
◆ 延误交货期的对策
◆ 生产计划的运筹学－防误措施或防错法
第四讲 问题根源改一改
◆ 六大因素－人、机、料、法、环、检的控制
◆ 生产主管在质量控制中的职责
◆ 急性质量故障和慢性质量故障
◆ 连问五个为什么
◆ 关上窗帘的故事
◆ 问题根源改一改！
◆ 质量改进的八个步骤
◆ 现场改善的金科玉律
◆ 毛主席的精彩论述
第五讲 一团乱麻有头序－关联图
◆ 新七种质量管理工具产生的时代背景
◆ 关联图的特点和分类
◆ 案例：谁是黑帮老大？
◆ 关联图的绘制
◆ 一团乱麻有头序－主因和问题的判别
◆ 案例：出口工艺品的质量问题关联图
◆ 案例：延误交货期和批量返工的关联图
◆ 当场练习
◆ 针对本单位的实际问题分析原因，当场发表成果
第六讲 生产管理要敢于创新
◆ 右半脑的奥妙
◆ 中国人逼着发出最后的呼声－创新
◆ 阻碍创造性发挥的三大鸿沟
◆ 中国人扼杀创造力的10句成语
◆ 头脑风暴法的原则
◆ 是不可能的任务吗：十个精彩案例
◆ 立竿见影的“十二聪明法”
◆ 企业是创造者的广阔天地
◆ 不断创造才能赢得未来
◆ 回去以后怎么办？
培训师介绍
徐老师是中国早一批引进新七种工具的管理传播者，早在70年代就学习日本先进的管理理念，后经过大型国企、民企、外企的工作实战，积累了丰富的实战经验，并结合中国企业实情，卓有成效解决了成百个问题，取得几十项成果。仅亲手设计制造的专用设备和产品就有60项！总之，他是硕果累累的国家级优秀小组成果获得者，国家质量管理小组诊断师，多年省质量管理小组工作部长，从主任做到总裁，从北方走到南方，从机车制造、家电到眼镜生产，从不停止QC活动的、集技术、艺术、管理于一身的专家。
中国成为世界制造业基地，面临着越来越多的难题，许多企业在快速发展中出现了越来越多的问题，先进的生产管理使企业的质量、产量都发生了很多的变化，其作用也变得越来越重要了。
本课程名称： 精细化生产管理
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