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本课程名称： 中小企业如何做好精细化管理
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
课程背景：
中小企业管理内容不外乎管人管事，那如何做好管人与管事呢？每个工厂都有一些经验，但这些经验是否科学就不一定，如果真的科学那肯定中小企业的管理绩效会很高，老板就不会说没有钱赚，人难管。所以科学管人与管事是中小企业面临的主要问题。
授课目的：
这门课程系统的传授了管人与管事的九种方法及如何操作，针对品质，设计，生管系统也提出了六重控制，通过这个课程，公司管理人员可掌握管人与管事的技能，可直接用到工厂管理中去，提高员工积极性，挖掘员工潜能，提升管理绩效。
授课对象：
各部主管，公司厂长，经理，总经理，主管。
授课时间：一天（6小时）
授课老师:广东中欧企业管理研究所所长谭洪华
培训价格：4180元/天，人数不限
课程提纲：
第一部分：领导管人，流程管事
一.人情化管理的局限
如何事情的管控都靠人情来管，就势必造成做事的人将事情当作对管理者的回报，而不是自己必须完成的任务，当他觉得管理都不够意思时，他就将工作大打折扣，事情的效果得不到保障。
二.制度化管理的局限
在人心面前，制度是无能为力的，制度化不到人心里去，因为人来的企业，交出的是他的时间和劳动力，他并没有交出他的感情与心。他做什么你有权力管他，但他想什么你却无权管他。
三.人与事如何分离管
1. 只有限制领导权力,才能调动员工积极性
2. 人事如何分管
四.如何领导管人
1. 认同
2. 习性
3. 信念
4. 关系
5. 领导管人的三重控制法
5.1.案例分析法—认同出效率
5.2.佛山科瑞斯公司案例分析案例分享
5.3.全员主管法—身份出效率
5.4.惠州瑞钢如何提升员工积极性案例分享
5.5.持续种因法—种因出效率
五.流程管事
1.限制选择法—约束出效率
2.横向控制法—流程出效率
3.三要素法—责任出效率
4.分段控制法—细分出效率
5.数据流动法—数据出效率
6.稽查控制法—执行出效率
第五部分：课堂案例练习
培训师介绍
教育
南开大学管理学院工业工程系学士
培训
六格玛黑带培训 六格玛绿带培训
TS16949及五大核心工具培训
国家注册审核员培训：OHS18001/ISO14001
国家注册审核员培训：ISO9001
资格
国家注册质量环境审核员
工作经历
1.先后在日系,台系电子企业担任生产班长,系长,课长,品保课长,经理,管理者代表.某陶瓷厂生产副厂长.
2. 广州某管理研究所研究员（柯瑞斯项目,富恒项目）
3.广东中欧企业管理研究所所长,研究员,高级咨询师,中国式精益管理创始人之一.
本课程名称： 中小企业如何做好精细化管理
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