5S管理实战

 企业厂长、生产经理、5S推行委员会相关成员、车间主任、一线主管等；

学习此课程可以帮助企业解决5S推行中所面临的：员工心态的问题，执行力的问题，正确管理的问题，推行的方式方法的问题•••等我们5S推行中所面临的诸多问题。
此课程宗旨在于帮助企业如何去做好5S，如何把这样一个简单有效的管理工具，在企业内得以很好的落实。本课程特别适用于那些准备推行、正在推行5S、推行中遇到困惑的企业管理者。
【课程收益】：
 通过详细剖析5S推行的现状，了解5S推行的六大问题；
 通过学习了解5S定义及其真正内涵；
 通过学习研讨掌握5S实施要点和正确的实施方法；
 通过学习研讨了解5S推行的八大误区，掌握正确的理念；

《5S管理实战》结业证书

5S管理实战
---- 如何让5S真正落地
5S是企业管理的基础，是全世界制造型企业通用的管理语言，也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的最直接、最有效的方法。据调查，92%以上的世界500强企业都把5S作为现场管理的一个基础工具在应用推广。
5S可以说是企业管理最简单、最实用、最有效的管理工具，但如何让这样一个简单实用的管理工具，在我们的企业内有效落实与推行，却是一个大问题。整理、整顿、清扫对于企业来讲并不困难；难的是如何让整理、整顿、清扫持续有效的进行下去。
学习此课程可以帮助企业解决5S推行中所面临的：员工心态的问题，执行力的问题，正确管理的问题，推行的方式方法的问题•••等我们5S推行中所面临的诸多问题。
此课程宗旨在于帮助企业如何去做好5S，如何把这样一个简单有效的管理工具，在企业内得以很好的落实。本课程特别适用于那些准备推行、正在推行5S、推行中遇到困惑的企业管理者。
【课程收益】：
 通过详细剖析5S推行的现状，了解5S推行的六大问题；
 通过学习了解5S定义及其真正内涵；
 通过学习研讨掌握5S实施要点和正确的实施方法；
 通过学习研讨了解5S推行的八大误区，掌握正确的理念；
【培训对象】
 企业厂长、生产经理、5S推行委员会相关成员、车间主任、一线主管等；
【课程大纲】
引言 什么是5S管理？
第一章 5S追根溯源

1、5S的起源
2、问题思考：为什么日企只做5S，为什么我们在做这么多个S？
3、5S的目的与目标
4、5S与其他管理工具

第二章5S现状剖析

1、国内5S现状
2、问题分析：我们的5S到底怎么了？
3、六大问题
4、问题剖析

第三章 5S定义

1、第一个S---整理

 整理的定义、目的、意义
 整理的主要原则
 整理的主要方法
 思考：如何确保整理彻底有效？

2、第二个S----整顿

 整顿的定义、目的、意义
 3定、3易
 看板管理
 七大浪费
 精益改善
 思考：我们5S为什么总是做不好？
 整顿改善分享
 思考：如何确保整顿到位？

3、第三个S----清扫

 清扫的定义、目的、意义
 清扫的分类
 清扫改善：控制型改善 / 杜绝型改善
 清扫的要点
 思考：如何确保清扫及时彻底？

4、第四个S----清洁

 清洁的定义、目的、意义
 清洁的三个阶段
 思考：如何确保清洁持续有效？

5、第五个S----素养

 素养的定义、目的、意义
 思考：为什么素养难以形成？
 素养提升方法

第四章 全面5S管理推行要点

1、5S推行步骤
2、5S推行的三个层次
 形象层
 行为层
 精神层
3、5S的三大支柱
4、5S推进委员会
5、5S的三大保障
6、破窗效应
7、从众效应

第五章 5S误区探讨

1、什么是误区
2、5S的十四个误区
3、思考分析
 形式化、制度化、习惯化
 学习更高的知识，以固化5S
 5S与大扫除
 用QCC形式推行5S
 5S包治百病
 5S推行的时机与成本
 5S与现场改善

第六章 5S总结

1、5S课程总结
2、思考：5S如何真正做到学以致用？

吕老师，兴华北辰实战型专家讲师，中华讲师网金牌讲师，多年管理实战经验，从事管理培训近十年，通过借鉴国内外先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流等渠道，积累了丰富的企业管理实战经验。吕老师潜心研修国内外先进管理思想及理论，打造自身全面系统的学科知识体系；课风格深入浅出、通俗易懂；
授课形式：理论讲授 + 视频案例 + 游戏互动 + 小组研讨相结合。课程内容系统性、实用性、针对性强，注重与学员一起来寻找企业的管理问题，理顺破解问题的思路，彻底掌握解决问题的方法和工具。
服务过客户包括：一汽解放汽车、格力电器、中石油、三洋电机、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、飞毛腿集团、浮法玻璃、航天金穗、颐和电器、凯欧弼医药、红旗电机、齐发药业、春晖建材等企业。