教练驻场式注塑管理咨询辅导

注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质经理、品质主管、QC、工模设计、模具制造技师等

系统诊断注塑企业的管理问题、技术问题，从源头上进行彻底改善，让您的企业远离运营成本高、不良率高、材料损耗高的“三高现象”，达到管理水平的全面提升！

无

教练驻场式注塑管理咨询辅导
☆培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质经理、品质主管、QC、工模设计、模具制造技师等。
☆课程收益：系统诊断注塑企业的管理问题、技术问题，从源头上进行彻底改善，让您的企业远离运营成本高、不良率高、材料损耗高的“三高现象”，达到管理水平的全面提升！
深圳市一点通注塑技术顾问有限公司，是美国易通咨询机构的下属企业，采用美国顾问技术，我司独创的教练驻场式辅导，专注于企业经营管理改善和整体效益提升，是深圳地区最重实效的企业咨询机构，是成长型企业的资深教练和战略合作伙伴。
深圳市一点通注塑技术顾问有限公司属于实干型企业，十分重视诚信服务和售后跟进，理念和流程方面勇于创新，同时，在管理技术方面有8年的沉淀积累。
在帮助企业进行改善的同时，我们在不断反思：顾问公司存在的价值是什么？我们得出过多种答案，如：
1.顾问公司可以帮助企业提高业绩；
2.顾问公司可以帮助企业降低成本；
3.顾问公司可以帮助企业完善制度、表单、流程；
4.顾问公司可以帮助企业老板的经营管理理念；
5.顾问公司可以帮助企业提升管理人员、员工的心态、意识、作业技能。
但是，顾问师发现：
1.如果企业不能自主进行运作，那么业绩的提升只能是昙花一现；
2.如果企业不能自主进行运作，那么成本的降低只是冰山一角；
3.如果企业不能自主进行运作，那么制度、表单、流程完善了也只能被束之高阁；
4.如果企业不能自主进行运作，那么老板提升的理念也仅仅是理念，无法真正运用；
5.如果企业不能自主进行运作，那么管理人员及员工的提升也只能是为人作嫁衣。
所以，顾问公司真正的价值是辅导企业实现管理系统的自主运作！
您可能会：
问：“教练驻场式咨询辅导”为什么可以帮助注塑企业实现自主运作？
答：因为“教练驻场式咨询辅导”能系统的预防问题、系统的规范操作、系统的管理事务、系统的分析问题、系统的解决问题。
问：为什么“教练驻场式咨询辅导”能真正实现系统性？
答：一阶运作系统；二阶运做管理提升系统；三阶做经营系统，分别从数据的完整性、准确性，数据的提升、利润的提升，分层次提升企业管理水平。
“教练驻场式咨询辅导”咨询流程：
企业提出改善需求；双方沟通；协议签订、支付订金；系统深入诊断；确定辅导内容；月度辅导计划确认；周工作任务书；月反馈和效果检查。
“教练驻场式咨询辅导”改善流程：
提出改善方案；调研和收集数据；与企业高层沟通；与管理人员讨论和意见收集；顾问师驻厂实施辅导、员工讲解；效果检查、固化体系。

☆我们的客户有：苏州万达汽车内饰件厂、宁波库贴汽车塑料公司、江苏泗阳意达铝制品厂、上海科世达-华阳汽车电器公司、北京龙轩橡塑公司、北京嘉润粉末注射技术公司、武汉中恒科技公司、广州旭东阪田电子公司、广东东菱凯琴集团、浙江正泰电器集团、柳州方鑫汽车装饰件公司、烟台汽车内饰件总厂、烟台海瀚电子、烟台爱开天隆、苏州宝德强科技、惠州TCL集团、重庆海尔集团、重庆双英汽配、广州本田汽车、重庆长安汽车集团、威海威高集团、威海兴友精密注塑、汕头益发塑胶实业、东莞金城电业、康佳集团、新东江集团、长春伟巴斯特、风神汽车、无锡伟盈汽车部件、慈溪皇冠电子、台州诺信模塑、浙江万安科技、苏州丰武光电、大连三洋压缩机、深圳兴日生实业等3000多家企业。

毕业于暨南大学，深圳市一点通注塑技术顾问有限公司首席注塑培训师、资深
注塑顾问。从1987年开始从业注塑，曾先后在布吉日塑制造厂、三诚精密制造厂、
公明新东江塑胶厂、坪山现代精密塑胶厂等数家大型知名港资、日资精密塑胶厂任
职，从注塑技术员、领班做起，凭借自身的努力，逐步提升至注塑工程师、主管、
注塑部经理、技术顾问等职务；了解日本企业的管理方式及品质标准；擅长试模管
理工作、成形难点跟踪、改善；问题模具的分析、改进；机械手治具设计、制作；
熟悉精密注塑成形、快速换模、氮气辅助注塑等先进技术……注塑经验十分丰富，真
正的行业高手、实战型专家，杜绝纸上谈兵！