精益价值流程图析_内训课程

培训受众:

公司中高层管理人员

课程收益:

对公司的运营流程进行全方位的分析和诊断。输出未来的改善重点。

课程大纲

【课程内容】
第一部分：精益的方法，价值流图在精益结构中的作用
1、什么是价值流图？
2、为什么需要价值流图？
3、价值流图的组成
4、使用价值流的4个阶段
第二部分：画当前价值流图
1、建立价值流图团队
2、案例分享：画出当前价值流图的10个步骤
3、需要收集的数据或指标
4、关键指标的概念
第三部分：设计将来价值流图
1、客户节拍概念和计算
2、分析当前价值流图的优缺点
3、精益思想和使价值流精益的方法
4、练习建立连续流
5、制定价值流计划及价值流管理
第四部分：实践
1、画出当前价值流图
2、分析当前价值流图的优缺点
3、设计未来价值流图

培训师介绍

黄河，世界500强企业精益企业倡导者，熟练精益企业创建体系，对企业运营管理中的需求管理、生产计划和物料控制、供应链管理、生产制造、IE工程管理等各个环节都很熟悉。为很多企业提供过精益管理咨询服务：包括格力电器、海尔空调、中国安防等，涉及家电制造、五金、橡胶、食品、安防、厨卫、玩具、重工等很多行业。通过我的辅导，客户生产效率、品质都有很大的提升，半成品库存大幅降低，降低了运营成本，提高了资金周转率。用专业赢得了客户认同，用专注的赢得了客户尊敬，用专心赢得了客户好评.

本课程名称： 精益价值流程图析

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