“精益管理”高级别实战研讨班_内训课程

培训受众:

企业生产总监、质量总监、研发总监、HR总监、总经理、董事长等

课程收益:

中国实战派精益管理专家
国内顶尖企业问题咨询专家
中国精益界2014年十大精益领袖
世界500强精益管理经验分享
中国著名企业集团全价值链精益之路
世界著名企业现场交流学习

培训颁发证书:

培训考试合格获得安氏亚太企业管理研究院注册证书

课程大纲

第一天
A:
1、精益对于全球乃至中国企业的影响？
2、世界上优秀500强企业怎么推进精益？
3、为什么要精益？
4、你的企业怎么推进精益？
B:
1、精益变革领导力
2、企业在推行精益过程中如何组织管理
3、如何打造自己企业的精益生产方式
4、如何建立自己精益指标体系

第二天
A:
1、如何理解精益全价值链管理
2、怎样推进精益全价值链管理
3 、什么是精益研发
4、精益研发怎么做?
5、精益研发案例
6、案例；
B:
1、案例分享：
某大型合资企业推行精益的关注点及实施路径
2、案例分享：
精益如何在企业管理提升中落地、某世界500强企业精益案例分享
3、案例分享：
某央企精益运营系统体系与管理提升
C:
5、企业如何制定精益战略
6、精益人才培养

培训师介绍

欧阳老师：专家级顾问、精益大师；曾服务于全球100强企业多年、担任某著名美资咨询公司咨询总经理，8年以上咨询经验，为宝马等多家500强企业提供精益解决方案。

于老师：三星公司多年精益生产、6西格玛管理经验，6西格玛MBB，十多年大型企业集团咨询经验。曾帮助中国化工、兵器集团、西飞、柳工等多接国内外优秀企业实施精益6西格玛

本课程名称： “精益管理”高级别实战研讨班

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