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本课程名称： “精益管理”高级别实战研讨班
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培训受众:
课程收益:
国内顶尖企业问题咨询专家
中国精益界2014年十大精益领袖
世界500强精益管理经验分享
中国著名企业集团全价值链精益之路
世界著名企业现场交流学习
培训颁发证书:
课程大纲
A:
1、 精益对于全球乃至中国企业的影响？
2、 世界上优秀500强企业怎么推进精益？
3、 为什么要精益？
4、你的企业怎么推进精益？
B:
1、精益变革领导力
2、企业在推行精益过程中如何组织管理
3、如何打造自己企业的精益生产方式
4、如何建立自己精益指标体系
第二天
A:
1、如何理解精益全价值链管理
2、怎样推进精益全价值链管理
3 、什么是精益研发
4、精益研发怎么做?
5、精益研发案例
6、案例；
B:
1、案例分享：
某大型合资企业推行精益的关注点及实施路径
2、案例分享：
精益如何在企业管理提升中落地、某世界500强企业精益案例分享
3、案例分享：
某央企精益运营系统体系与管理提升
C:
5、企业如何制定精益战略
6、精益人才培养
培训师介绍
于老师：三星公司多年精益生产、6西格玛管理经验，6西格玛MBB，十多年大型企业集团咨询经验。曾帮助中国化工、兵器集团、西飞、柳工等多接国内外优秀企业实施精益6西格玛
本课程名称： “精益管理”高级别实战研讨班
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