生产经理、主管实战管理技能提升训练

生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部

1.增强管理认知，明确管理责任，管理角色，管理意识
2.了解平衡管理的系统模型
3.了解精细化柔性化的管理思路
4.掌握20个实用管理方法
5.掌握计划，控制，沟通，激励和人员管理问题解决的思路和方法

一、主题：管理认知
 管理的基本职责
 优秀管理者的角色担当
 如何平衡管理和业务工作？
 优秀管理者应该具备的管理意识

二、主题：生产管理人员实用工作方法
 平衡计划法
 案例分析法
 攻关组织法
 横向管理法
 品质例会法
 采购控制法
 备料控制法
 跨部门协调法
 异常管控法
 5S推进法
 看板管理发
 早会工作法
 三要素控制法
 分段控制法
 闭环考核法
 稽核控制法
 工作Pk法
 12剧场法
 人格沟通法
 成长规划法
 上司激励法

三、主题：生产链管理
 【问题征集】：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
 【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决
 【经验分享】：生产计划链管理的成功案例分析
 【行动措施】：动作化方法总结

四、主题：物料链管理
 【问题征集】：学员在物料链管理中存在的问题表现
 【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决
 【经验分享】：物料管理的成功案例分析
 【行动措施】：动作化方法总结

五、主题：质量管理
 【问题征集】：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
 【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决
 【经验分享】：质量管理的成功案例分析
 【行动措施】：动作化方法总结

六、主题：现场管理
 【问题征集】：学员在现场物料，设备，能源，质量，工具，工艺，5S管理中存在的问题表现
 【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决
 【经验分享】：现场管理成功案例分析
 【行动措施】：动作化方法总结

七、主题：培育下属
 【问题征集】：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现
 【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？
 【经验分享】：培育下属的成功经验分享
 【行动措施】：动作化方法总结

八、主题：跨部门工作协调
 【问题征集】：学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
 【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？
 【经验分享】：跨部门协调沟通的成功经验分享
 【行动措施】：动作化方法总结

九、主题： 员工激励
 【问题征集】：学员在员工激励方面存在的问题表现
 【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？
 【经验分享】：员工激励的成功经验分享
1. 如何帮助员工增加收入？
2. 如何搞好后勤保障工作？
3. 如何通过文化娱乐活动激励员工？
4. 如何通过工作竞争型激励员工？
5. 如何通过改善上下级关系留住员工？
 【行动措施】：动作化方法总结

十、主题：员工管理
 【问题征集】：学员在员工管理方面存在的问题表现
6. 90后员工怎么管？
7. 技术型员工怎么管理？
8. 老员工怎么管？
9. 关系型员工怎么管？
 【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？
 【经验分享】：员工管理的成功经验分享
10. 以法管事
11. 以情动人
12. 以理服人
13. 以德带人
14. 以势导人
 【行动措施】：动作化方法总结

曹礼明，落地实战派，管理技能训练导师！中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，行动学习引导师，心理咨询师，中山大学经理教授研究会成员，清华大学商学院高级讲师。
主要经历：
 超过20年国企、合资、外资、民企等的管理实践经验！
 任职技术研发经理、项目经理、人力资源总监、生产运营总监、常务副总等！
 系统研究300多家企业管理变革的成功经验，对中小企业管理特点有深刻理解！
 6年带领企业管理变革和训练干部团队的经验，帮助多家企业成功实现管理变革，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业！
 6年培训师经历提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！
企业辅导成果部分案例：
1. 广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。
2. 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强，人员流失率从31%下降到6%。
3. 广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。
课程风格特点：
 实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构！
 以问题为导向的行动学习+知识经验分享的训练方式！
 课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式！
 强调组合拳解决企业管理问题！
主讲课程：
 《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
 《MTP中层管理技能训练》
 《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
课程解决问题针对性：
 协助企业干部解决观念认识问题：
 角色不清，只做事，不管事，不带人，不带团队！
 只管人，不帮人，不培养人！
 思维主观僵化固执，不学习不开放不改变不创新！
 没有事业心，没有理想追求，没有危机意识，缺乏工作激情！
 纠结于人情面子关系，不敢管不较真！
 缺乏系统思维，盲人摸象式地做管理！
 推责于环境，得过且过，随波逐流，无所作为！
 缺乏实事求是思维，乱学乱用乱做！
 协助企业干部解决工作方法问题：
 不知道如何将工作垂直落地到人！
 不知道如何从管理上提升工作执行力！
 不知道如何培养下属！
 不知道如何形成团队凝聚力！
 不知道如何带团队！
 不知道如何训练下属工作习惯！
 不知道如何引导员工心态！
 不知道如何帮助下属提升工作技能！
 不知道如何激励员工士气！
 不知道如何塑造团队风气！
 不知道如何促进团队共识！
 不知道如何设计激励活动！
 不知道如何使管理措施有效落地执行！
 不知道如何推动跨部门工作协作！
 不知道如何管理公司各类同事关系！
 不知道如何对员工进行针对性个性化管理！
附加值服务：
 公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
 内训课：采用1+2+1模式，提前一天到企业调研访谈，2天课程，课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。