高效团队建设与管理_内训课程

课程大纲

第一单元：高效团队管理核心理念
 什么是团队
 群体和团队的差别
 如何转变观念融入团队
 基于项目管理的团队建设运作
第二单元：团队建设运作与管理
 领导者的团队思想格局
 团队管理如何“谋”
 团队管理如何“断”
 领导者在团队建设中的思维模式
 针对不同团队成员转换领导风格
 领导艺术与团队关系5个要点
第三单元：高效团队建设方法
 如何打造团队灵魂
 团队建设四要素
 团队角色与担当
 团队建设十步法
 基于项目管理的团队建设要点
第四单元：团队领导与协作
 基于团队管理的思考模式
 团队的信任与支持
 领导者如何带领团队
 高效团队“六勤”管理
第五单元：高效团队运作管理
 领导如何为团队设定目标
 团队成员如何彼此扶持
 团队目标制定的步骤
 分解团队目标现场演练DC-PDCA
 依据公司的KRA分解团队成员KPI
 团队目标推行中的沟通
 如何将长程目标打散成许多短程计划。
 为每个计划设定明确的期限。
 领导者如何辅导团队员工绩效改进
第六单元：团队运作激励技巧
 授权激励技巧
 员工工作动机分析
 目标激励技巧
 公平激励技巧
 强化激励技巧
 感情激励技巧
 参与激励技巧
第七单元：团队高效运作执行
 团队执行效率低下原因分析
 团队三化执行力
 执行四步骤
 工作执行三步法
 三元工作技巧化
 商务专家化
 对上“检票”工作化
 对下“路标”工作化
 如何上传下达
 团队之间的“接口”管理
 如何执行规章制
第八单元：团队运作关系处理原则
 团队成员之间的双向关系
 对事不对人
 维护他人的自信
 保持建设性关系
 以身作则
第九单元：团队关系管理技巧
 团队之间的人际关系处理方法
 上级与下属冲突处理方法
 员工之间冲突处理方法
 小团体冲突处理方法
 团队成员的个性化处理方法
第十单元：团队沟通管理
 基于团队发展高度的沟通理念
 沟通五项黄金法则
 与团队成员沟通倾听技巧
 360度团队沟通技巧实战演练
 控制自己和引导团队成员情绪
 控制情绪的工具有效应用
 团队沟通管理方格图
 团队管理沟通要用“心”

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