塑造卓越领导力

企业部门主管、经理，以及其他各类团队的领导者

作为学员，参加这个培训后将：
 准确判断他人的能力和职责，并根据情境的不容选择合适的领导行为
 获得领导风格测试报告、个人影响力测试报告、更全面地了解自我，扩大领导魅力
 情景式案例分析、实战演练，在最短的时间内掌握相关技能，提高领导能力
 借助PAC个人优势特质探索系统这一有效工具，全面认识自我及员工的工作性格特质，充分了解优势与不足，从而能有的放矢地领导员工

单元一：领导力概述
在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：
 领导与管理的区别是什么？我的领导能力如何？
 领导者的三大技能是什么？领导者需要掌握的重要技能是什么？
 什么才是有效的领导？
 测试：领导力团队自测、领导风格测试
 活动：优秀领导者的自画像

单元二：领导者的核心技能：愿景、使命与价值观
在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：
 领导者如何帮助员工确定共同的愿景？
 领导者如何处理员工的发展目标与公司的目标不同的状况？
 领导者如何打造一支由使命感驱动、价值观驱动的团队？
 领导者如何才能找到激励员工的真正动力？
 领导者如何发现员工的价值观？如何统一员工的价值观？如何处理因为价值观的不同而产生的矛盾与冲突？
 教练式辅导：寻找员工的价值观
 案例分析：建立使命感与价值观驱动的团队、沙滩爱情故事

单元三：领导者的人际关系技能：PAC优势领导与沟通艺术
在这一单元，学员将了解到：
 什么是PAC个人优势探系统？
 5种行为类型的含义是什么？不同行为类型的优势与不足是什么？
 如何看待测试结果的信度与效度？
 如何与相同PAC特质的当事人进行有效的交流？
 如何与不同PAC特质的当事人进行有效的交流？
 如何运用PAC优势特质，找出激励员工的有效途径？
 不同PAC风格的人沟通时，会出现什么样的情况？
 如何调整自己的PAC风格，以更好地与他人进行沟通？
 领导者如何运用PAC工具，来有效地激励员工、教练员工？
 测试：PAC优势特质测试
 案例分析：王主任的烦恼

单元四：情景领导的艺术
模块一：跟随者的准备度
在这一模块，学员将在讲师的引导下，了解到：
 跟随者是指谁？什么叫做准备度？什么是准备度水平？
 如何确定跟随者的准备度水平？
 案例分析：确定准备度水平（哈密德、吉连、戴维尼和唐纳的准备度水平判定）
 如何运用工作细分来确定准备度水平？
 准备度水平的一个“要点”和三个“特定”是指什么？
 R1到R4的准备度水平分别的特点是什么？
 结合学员的实际情况，分析准备度水平

模块二：领导风格
在这一模块，学员将在讲师的引导下，了解到：
 什么是领导风格？我们所认为的风格，就一定是我们真实的领导风格吗？
 什么是领导者的工作行为？什么是领导者的关系行为？
 错误的运用工作行为或关系行为，会产生什么样的后果？
 我们的领导风格是什么？（领导风格测试）
 S1到S4的领导风格分别有什么不同？不同风格的特征是什么？
 练习：辨识领导风格

模块三：个性化领导艺术
在这一模块，学员将在讲师的引导下，了解到：
 领导者如何根据对象与工作的不同来调整自我的领导风格？
 什么是领导者的权力基础？（领导者的个人影响力测试）
 什么是领导者的人格权力？什么是领导者的职位权力？
 错误地运用领导风格会带来什么样的严重后果？
 如何通过动态地改变领导风格来提升跟随者的准备度？

单元五：领导者的思维技能——决策力提升
模块一：快速决策的能力
在这一模块，学员将了解到：
 领导者快速决策制定的流程是什么？
 领导者如何确定决策的目的与决策标准？
 领导者如何寻找备选方案？怎样用决策标准来检验各类被选方案？
 领导者如何做出快速的、理性的决策？
 个人的价值观是如何影响我们的决策的？当个人与个人、个人与团队/公司的价值观发生冲突时，我们应该怎么面对？
 领导者的决策风险控制能力如何？不同的风险承受能力是如何影响到我们的决策的？
 案例分析：彗星撞地球

模块二：系统化决策的能力
在这一模块，学员将了解到：
 如何确定明确的决策目的？
 哪些因素会影响到我们做出有效的决策？如何利用或避免这些因素？
 如何确定我们的决策标准？哪些是限制性条件？哪些是我们的期望要素？
 与标准相比较，我们的替代方案是什么？每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
 如何分析我们的决策风险？如何在效果与风险的平衡中做出理性的决策？
 案例分析：数字诊断公司、人才的选拔
 工具：决策分析工作表

模块三：双赢的决策
在这一模块，学员将了解到：
 双赢思维的含义是什么？如何才能具有双赢的品质？
 如何建立双赢的人际关系？
 领导者如何在工作中实现真正的双赢？
 案例分析：收购企业的模拟报价，企业模拟经营决策
 特色活动：看看我们能赢多少

专业资质：专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证.>美国阿拉莫公司《领导者之剑――突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证.丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力，再加上其超强的学习力和创造力，使其在课程的讲解中如鱼得水，游刃有余。