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本课程名称： 5S推行实务内训
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课程大纲
1.标准化的误区
2.如何让员工按标准作业
3.标准化的效果
4.标准化和改善的关系
第十七讲5S推展改善与五现手法
1.改善的定义与基本思想
2.改善的基本方法
3.五现手法
第十八讲戴明圆环与思维十法
1.戴明圆环
2.思维十法
第十九讲5S项目的展开（一）
1.改善布局
2.规划生产现场
3.改善物流
4.减少搬运
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