物流服务体系中的定位_内训课程

培训受众:

生产经营企业的总经理、副总经理
财务总监、物流总监、物流经理、物流主管
调度、计划及相关人员

课程大纲

1、中国物流大多数人的现状
货代----中国物流基层劳动人民现状
一把鼻涕一把眼泪
投身货运真的好累
西装革履貌似高贵
其实生活极其乏味
为了做单吃苦受累
日不能息夜不能寐
客户一叫立马到位
屁大点事不敢得罪
2、生产经营企业常设的部门

生产/研发部
采购部
销售部
物流部
财务部
人力资源部
客服部

3、物流工作的全部内容
运输
仓储
装卸
分拣
配装
方便包装
简单加工
信息处理
商务工作流
物流系统

案例分析：
7-11的发展历程
7-11于1927年在美国德克萨斯州成立，早期从事生产及零售冰块，后来为方便顾客，逐渐提供鲜牛奶，面包、鸡蛋等日用商品，发展为商品多元化的便利店雏形。
最为成功的是日本伊藤洋华堂集团下辖的日本7-11公司。日本7-11公司成立于1973年，1990年1月，美国7-11公司被日本7-11公司并购，（后者购买了前者70%的股份）

培训师介绍

南京大学国际事务、天津大学管理工程学士、MBA。中央电视台《赢在中国》决赛选手前100强。
曾任：常州国家软件园高级项目经理、台资倍德实业营销顾问、财政部常州安易软件有限公司总经理、韩资企业汉方国际贸易公司中国地区首席商务代表。有着丰富的实战管理经验。
主要论文：《第三方物流的核心》、《中国物流发展趋势》、《生产经营企业的又一利润源》、《提高现代物流意识、降低企业成本》等。
曾主持参与：江苏堂皇集团物流中心、中国利民物流联盟、哈尔滨北方物流园规划、中国新华物流网络建设、德资林德叉车全国干线、门到门服务，国际物流网络建设，永乐家电城市终端分销、中转配送、免抬服务。
目前担任中国利民物流联盟副理事长，首席培训师，物流培训总教练；常州市场营销协会副会长；常州现代商务协会会长；常州凌峰物流管理有限公司董事长；常州思学堂教育有限公司董事长、常州乐之洲科技有限公司董事、常州创业联盟主席；常州物流经理人俱乐部总顾问。

本课程名称： 物流服务体系中的定位

查看更多：物流管理内训课

上一篇： 5S推行实务内训

下一篇：基于企业战略的卓越绩效管理

与 物流管理 相关的最新课程

•《供应链一体化与物流运营管理》课程大纲（主讲：吴诚博士）

•采购与供应链管理