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本课程名称： 现场改善应用
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课程大纲
?动作分析
?工程分析
?时间分析
?搬运与布置
动作分析(People motion study)
?动作分析改善次序
?动作改善四原则
沙布利克分析与作业改善
18动作要素改善详解
经济动作原则 (Ergonomics)
?四项基本原则
▲减少动作数量
▲追求动作平衡
▲缩短动作移动距离
▲使动作保持轻松自然的节奏
?动作经济的16原则1
?动作经济的16原则2
?利用动作经济原则进行改善的步骤 ?
工程分析概述
?工程分析目的
?工程分析种类
?工程分析记号
?工程分析的基本步骤及注意要点
制品工程分析
制品工程分类
?制品工程分析的着眼点
?制品工程分析的具体做法
?
时间分析概述(Time study for manual assembly stations)
?时间分析的主要用途
?时间分析的体系
标准时间与生产平衡分析 (Line balance)
?标准时间的构成与计算方法
?标准时间的用途
?标准时间与评价法
?评价法的种类
?标准时间与宽放
▲宽放的种类
▲宽放时间的设定方法
浪费和浪费的消除 (Wastes and wastes elimination)
七大浪费
?浪费和价值的定义
?七大浪费类型
?浪费案例分析
?练习：寻找浪费
?实践：现场发现浪费
?浪费的生存空间 ?
车间布置
单件流与生产周期
?生产平衡分析与效率提升
?单元生产方式
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