生产现场5S管理_内训课程

培训受众:

部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。

课程收益:

5S管理是现场管理的有效工具之一，是为提升员工整体素质服务的。本课程在于帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解5S管理的定义、意义和操作方法。通过推行5S管理，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过学习5S管理培训课程能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。

课程大纲

（一）5S推行的目的与意义
1、5S的起源，含义及其发展过程
2、5S与现场管理的关系
3、工厂推进5S管理的目的
4、5S的八大作用
5、成功推进5S管理的案例

（二）5S推进的误区
1、5S推行很简单
2、工作太忙，没有时间做5S
3、5S活动就是大扫除

（三）5S推进的操作要点
1、整理推进的操作要点
2、整顿推进的操作要点
3、清扫推进的操作要点
4、清洁推进的操作要点
5、素养的推进操作要点

四、5S推进的实务方法
1、定置、目视、看板、颜色管理介绍
3、红牌作战
4、5W1H、思维方法及PDCA法
5、实景拍照及摄像前后对比法
五、5S推进组织及推进的步骤
1、推进组织结构及制度章程
2、推进小组工作目标及工作职责
3、推进小组人员素质要求
4、推进小组人员的培训
5、5S推进组织的工作内容
6、5S推进计划的策划及进度控制
7、推进5S的基本步骤
六、5S巡查与检讨
1、5S巡查的标准制定
2、5S巡查小组的建立及要求
3、巡查结果公开及透明化
4、如何将5S考核纳入绩效管理当中
5、如何提升员工的执行能力

培训师介绍

中国管理科学研究院终身研究员、国家高科技教工委特聘专家、浙江工业大学特聘教授。曾在大专院校任教多年，八十年代中期开始担任公有、合资及民营企业厂长、副总经理、总经理、董事长等职，曾被有关部门评选为优秀企业家、优秀共产党员，九十年代初与宗庆后等著名企业家在北京人民大会堂接受了党和国家领导人的接见。在企业经营战略尤其是生产管理领域里有深刻的见解和实战经验。
上世纪末专注于企业管理培训以来，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨询公司担任高级顾问，并为浙江省企业发展研究会、浙江省民营企业研究会、浙江省现代企业咨询协会、浙江省知识经济俱乐部、江西省政府科技创新大会、杭州时代光华、浙江大学、浙江工业大学等单位举办的培训班以及耐克（中国）公司、中国移动、中国电信、中国联通、吉林通化钢铁集团、杭萧钢构、浙江德力西仪表、杭州西子集团、爱仕达集团、中策橡胶、浙江升华集团新材股份、浙江衢化、浙江江山化工、福州永超鞋革公司、山东新华药业、银川宝丰能源集团、浙江三花集团、绍兴兴虹化纤公司等数百家公司进行了卓有成效的培训，足迹踏遍了几十个省、市、地、县，受训学员数万人。

本课程名称： 生产现场5S管理

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