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本课程名称： 生产现场5S管理
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课程大纲
1、5S的起源，含义及其发展过程
2、5S与现场管理的关系
3、工厂推进5S管理的目的
4、5S的八大作用
5、成功推进5S管理的案例
（二）5S推进的误区
1、5S推行很简单
2、工作太忙，没有时间做5S
3、5S活动就是大扫除
（三）5S推进的操作要点
1、整理推进的操作要点
2、整顿推进的操作要点
3、清扫推进的操作要点
4、清洁推进的操作要点
5、素养的推进操作要点
四、5S推进的实务方法
1、定置、目视、看板、颜色管理介绍
3、红牌作战
4、5W1H、思维方法及PDCA法
5、实景拍照及摄像前后对比法
五、5S推进组织及推进的步骤
1、推进组织结构及制度章程
2、推进小组工作目标及工作职责
3、推进小组人员素质要求
4、推进小组人员的培训
5、5S推进组织的工作内容
6、5S推进计划的策划及进度控制
7、推进5S的基本步骤
六、5S巡查与检讨
1、5S巡查的标准制定
2、5S巡查小组的建立及要求
3、巡查结果公开及透明化
4、如何将5S考核纳入绩效管理当中
5、如何提升员工的执行能力
培训师介绍
上世纪末专注于企业管理培训以来，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨询公司担任高级顾问，并为浙江省企业发展研究会、浙江省民营企业研究会、浙江省现代企业咨询协会、浙江省知识经济俱乐部、江西省政府科技创新大会、杭州时代光华、浙江大学、浙江工业大学等单位举办的培训班以及耐克（中国）公司、中国移动、中国电信、中国联通、吉林通化钢铁集团、杭萧钢构、浙江德力西仪表、杭州西子集团、爱仕达集团、中策橡胶、浙江升华集团新材股份、浙江衢化、浙江江山化工、福州永超鞋革公司、山东新华药业、银川宝丰能源集团、浙江三花集团、绍兴兴虹化纤公司等数百家公司进行了卓有成效的培训，足迹踏遍了几十个省、市、地、县，受训学员数万人。
本课程名称： 生产现场5S管理
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