如何做好精益生产-JIT_内训课程

课程大纲

前言：精益生产-追求“0”的经营理念
第一讲. 树立正确的JIT生产观念
1.什么是JIT生产方式
2. JIT生产方式与传统生产方式比较
第二讲. 做好JIT生产计划与落实
1. JIT生产方式中的生产计划
2. JIT生产计划落实-看板管理
第三讲. 采购管理-从源头把好质量关
1. JIT采购与传统采购的不同点
2. JIT采购的目的
3. 如何妥善处理好与供应商的关系
第四讲. 加强生产过程管理
1. 生产同步化
2. 生产柔性化
3. 生产均衡化
4. 提高产品品质-零浪费
第五讲. 重视设备管理
第六讲. 案例分析-JIT推行要领
1. 适合推行JIT生产的企业
2. 如何推行JIT生产
3. 国内企业推行JIT生产的案例
总结： JIT是一种减少浪费的经营哲学

培训师介绍

常老师是“国家中小企业银河培训工程”生产管理培训导师；拥有20年扎实的生产经营功底和深厚的经验积淀，曾在大型国企，著名民企，跨国公司及世界500强企业历任财务主管，市场部经理，ISO小组副组长，制造部门经理，生产总监，常务副总等职务。
1．在解放军第三五零七服装厂工作期间，曾任财务处长并在所属分公司负责生产经营的全面工作，在目标成本管理，工日费用核算以及生产创新方面取得了显著成绩；
2．在世界500强中钢集团工作期间，参与组建了中钢钢铁西安分公司并负责生产与市场的协调工作，在生产经营运营，确保交货期和团队建设方面表现卓著；
3. 在全球第一大打印机耗材制造商天威集团供职期间，曾任珠海天威打印机耗材厂ISO小组副组长，在全面质量管理，采购成本控制及交货期方面都颇有建树，参与完成了ERP系统的上线工作；
4. 在广州著名民企未来之窗铝塑板厂工作期间，担任生产总监，常务副总，在现场管理，精益生产，成本控制，团队建设以及生产经营观念的转变方面都起到了决定性的作用；

常老师的培训是多年来不断学习和提炼的智慧凝结，他将系统的理论知识与20多年的企业实战经验完美融合，《生产创造利润》课程已形成一个逻辑体系，他倡导：“借势悟道精术”的企业经营哲学，并致力于生产管理规律的总结和传播；
常老师曾在跨国公司汲取了极为丰富的生产管理经验，而且因为早年财务工作经历和此后的市场工作经历，带给学员的是独特的经营视角以及国际化理念和全局观，尤其是能够跳出生产的局限，从多个角度考虑问题，往往能够带给学员很大启发；
常老师授课的激情以及亲和力深受学员喜爱，授课既有大家风范又不失严谨，内容的权威性与形式的灵活性并举，让学员在体验中感悟，带给学员的是一次次震撼人心的智慧风暴，以其顶尖的授课质量获得了众多学员的尊敬。
培训过的部分企业：云南白药，大众汽车，比亚迪，神州数码，麦当劳，长庆油田，西部机场，延长石油，法门寺慈善基金会，陕天然气，中铁三局，中天五建，伟志服装、英飞凌、骊晶电子，陕汽欧舒特、秦华天然气，可口可乐，大华地产等

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