团队制造机_内训课程

课程大纲

团队制造机

课程背景
“问题出在前三排，根子还在主席台”，打造团队是绝大部分企业心中永远的痛：成员不稳定，团队意识不强、激情不够，缺乏战斗力等；如果改进，似乎又革了自己的命——商业模式人人可建立，但团队模式并非人人可做……
这是一堂独一无二的团队课程！它简单，实效，只为高效！
【课程优势】
课程围绕“建班子、定战略、带队伍”三大管理实战要素，以边学边用的方式体验学习。只为您做成一件事：学会打造团队模式。

培训对象
销售经理以上

课程目标
学会制定团队计划
学会选拔培育成员
学习打造团队执行力

课程大纲
管理就是把复杂的事情简单化

第一章：定战略-事的运营
第一个钮扣扣错了其它都全错
团队当然不是团伙
战略当然不同战术
机会和优势——战略目标
环境机遇与威胁
自我优势与劣势
战略目标的设定
理念价值观——经理理念
使命感——天道
价值观——人道
实现方法论——战略模式
商业模式的革新—事
团队模式的原理—人
资源模式的突围—钱
实现技战术——战略手段
组织运营：战略战术——战略运营
选育用留——组织运营
个人管理：五项管理——执行能力
五大魅力——领导能力
资源与系统——战略工具
资源——人、财、物
系统——制度与文化
案例：解放军的的战略制定

第二章：建班子—人的运营
团队士气与激情
班子规划
班子架构设计
人员充实方案
成员招聘
基层员工标准
中层员工标准
高层员工标准
成员培育
系统培训方案
培训实施模式
成员绩效
总体方针：赏与罚
保障方法：势法术
留人方案
待遇留人——薪酬计划——学校
事业留人——晋升计划——军队
感情留人——沟通计划——家庭

第三章：带队伍——执行力五项管理
目标管理——个人激情的源泉（大小）
态度管理——正能量与负能量（正负）
时间管理——工作管理的逻辑（先后）
行动管理——行动执行的速度（动否）
学习管理——吸星大法的本质（快慢）

第四章：带队伍——领导力五项修炼
激励——团队士气的激发
激情——个人魅力的展现
教练——执行方略的引导
执行——立即行动的垂范
超越——不断超越的沉淀

培训师介绍

讲师简介：李力刚先生

谈判创造财富的终身践行者，中国猎课网董事长，上海市四川商会理事。
2011年共青团上海市委合作交流五四奖章获得者。美国大使馆三次特邀谈判专家，中国企建工程专家组成员，搜狐网络营销谈判顾问。上海第一财经、宁夏卫视《谁来一起午餐》长期合作嘉宾；中央人民广播电台连续直播嘉宾。

擅长谈判、营销两大系列课程，2014年推出《财富秘密》超级总裁班。
《财富秘密》是独一无二的超级总裁课程，它一统谈判、营销、哲学、宗教、管理、领导力、人力资源等经管课程，用一门课程，打通自然和社会科学的鸿沟，参透人间万象，觉悟宇宙本质；帮助总裁省去95%的学费及学习时间，为总裁奉献极速的最简单财富公式。
先后为美国大使馆、阿里巴巴、搜狐、网易、德国奔驰、《VOGUE》杂志、大众集团、法国阿海珐、日本东芝、三洋、韩国三星、中国海尔、美的、创维、TCL、三一重工、太平洋保险、红星美凯龙、中石油、中海油等国内外知名企业及工商银行、农业银行、招商银行、交通银行等金融机构合作，多次受邀阿里巴巴、搜狐网络在线访谈。*******年，开创国内首部谈判微系列视频《炉边谈判》，好评如潮。
2013年《谈判路线图》成为“网易云课堂”长期推荐精品公益课程。同时7000人在线学习。同年该课程强势登陆优米网。
2012年，分别受聘于中山大学兼职教授及华中科技大学高级顾问。
2009-2012年，连续荣获搜狐2012年度最佳人气讲师。
2011年，李力刚先生受邀第一财经《谁来一起午餐》节目录制，为创业人员现场点拨创业为商之道，大受好评。
2011年，被共青团上海市合作交流工作委员会评为“上海市合作交流青年五四奖章”获得者。2006年李力刚先生获得阿里巴巴“媒体支持奖”。

【产品形式】
形式课程特点特点
总裁班三天三夜超级总裁班《财富秘密》，打通所有总裁经管学问，发掘最简单的财富公式，全新武装总裁大脑。系统
内训课中大型企业引入内训。力刚专门为企业量身定做一款针对性的培训课程。企业主办，本地授课。训练
公开课报名参加各地力刚合作伙伴的公开课程，与各企业人员一起聆听1~2天的公开课程。适合于人数较少参训；当地授课。培训
书和碟四套光盘或三本书，参与谈判和营销修练，提升自我营销能力。听看

【授课形式】—— 全新保障系统
总纲讲师引导学员宣誓遵赏违罚严格管理
动力创建班组、自我管理全程比赛、调动激情
能力内容讨论、技能演练设定目标、改进承诺

【课程类别】
类别课程
谈判类《谈判路线图》、《谈判博弈》
直销类《顶尖销售六步曲》、《店面销售技巧》、《大客户战略营销》
分销类《渠道销售势法术》、《经销商财富之路》
销管类《市场营销管理》、《团队制造机》、《超速识人与王道》
总裁班《财富秘密》

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