你的位置： 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 《精益生产通论》
查看更多：生产管理内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
1、常识简介
2、制造系统的要点
3、精益生产回顾
4、精益生产五项原则
5、精益制造的关键特性
6、精益企业的竞争优势
7、精益企业之屋
二、精益生产基础
1、计划与库存
2、对待质量的心态和改进工具
3、识别和消除七种浪费
4、缩短交付周期和制造周期
5、５Ｓ及目视管理
6、班组建设和绩效考核
案例：精益生产的游戏
三、价值流分析
1、实施精益生产中的一些教训
2、什么是价值流
3、价值流图析步骤
4、理解当前工序操作
5、价值流图析当前状况图
6、如何图析将来状况图
四、柔性生产单元
1、流动单元设计
2、PQ—分析图
3、需求管理
4、TAKT及生产速度
5、“U”型布局和连续流
6、整流化及其8个条件
7、消除瓶颈和变差
五、精益生产品质管理
1、精益品质管理的四个基本原则
①定义品质 ②预防系统 ③工作标准 ④衡量品质
2、精益品质管理的四大理念
①预防胜于治疗
②第一次就把对的事情做好
③顾客第一（下一工序就是顾客）
④追根究底
3、精益品质管理的三不原则
①不制造不良品――标准作业
②不接受不良品――防错管理
③不流出不良品――停拉管理
4、源流管理的工具
①QC七大手法
②PDCA→SDCA
③目视管理
④3M（Muri、Mura、Muda）
⑤TPM
⑥POKA-YOKE
六、看板拉动
1、JIT生产系统的概念及特点
2、JIT物料运动的特点
3、KANBAN介绍
4、KANBAN实施原则
5、KANBAN数量计算
6、KANBAN调整及实际运作
七、精益指标和推行策略
1、为什么要推行精益生产？
2、精益指标
3、企业诊断
4、精益推动5步骤
5、精益生产的本土化问题
培训师介绍
机构首席咨询师
国内著名注塑技术专家
国内著名精益生产专家******* 多家机构特聘讲师及技术委员
中国塑料加工工业协会专家委员
学术/从业背景：*******年毕业于太原机械学院 高分子专业（本科）；*******年毕业于清华大学 工业工程专业（硕士）；*******曾先后在青岛海尔，深圳伟创力，富士康等多家500强企业任职，从倒两班的现场技术员做起（倒班3年），历经制造/工程/试模/品质/精益/厂长等多个工厂关键岗位，亲自调试模具超过1500套，对注塑制造技术及运营的各个方面非常熟悉。
个人出版著作：《实用注塑成型工艺技术》2000年；《精益生产实战应用》2008年；*******注塑咨询方面，能快速准确解决客户问题，深受客户好评。
注塑培训方面，个人注塑基础扎实，理论及实践具备，讲课风格得以深入浅出，旁征博引，现场互动多，深受学员好评。
专注领域：
注塑理论 注塑实践 工厂运营/精益生产 咨询 培训
本课程名称： 《精益生产通论》
查看更多：生产管理内训课