班组长技能提升_内训课程

培训受众:

班组长、仓管员、品管人员、制造主管等

课程收益:

1） 学员对班组长有个清晰定位，从而更好开展班组工作！
2） 学员的沟通、协调、管理能力得以提升，从而有效提高工作效率！

课程大纲

第一部分班组长职责
一、为何要设置班组长职务
二、企业对班组长的期望
三、班组长职责分解
第二部分班组长一天的工作
一、早会安排
二、日常事务处理
三、异常事务处理
四、交接班
第三部分现场稽核技巧
一、 5S稽核
二、作业稽核
三、纪律稽核
四、不良品的管控
第四部分班组长的管理工作
一、向上管理（汇报）
二、平级之间的关系
三、班组管理-做员工的贴心人
+ 员工品质意识引导
+ 员工技能培训
+ “刺头”员工的管理
+ 班组管理的四项禁忌
第五部分打造金牌班组
一、班组长应具备的五项能力
二、打造金牌班组
+ 学习互动型班组
+ 敬业进取型班组
+ 精益改善型班组
第六部分小结
一、内容小结
二、学员交流
三、合影留恋