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本课程名称: 《现场管理及改善》
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服务态度0低0%
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培训受众:
2) 企业负责人、企业管理人员、工程师
课程收益:
2) 打开现场管理思路“任督二脉”
3) 学员掌握如何构建现场管理及改善体系的途径
培训颁发证书:
课程大纲
一、 现场常见的问题?
二、 什么是现场?
三、 现场管理所能体现的价值
四、 现场管理框架的四个模块
五、 什么是好的现场管理?
案例:一盘棋的胜负?
第二部分 现场5S管理
一、 为什么做5S?
二、 企业推行5S不能成功的原因分析
三、 5S管理的五大层次
案例:图片中现场5S如何推进探讨
第三部分 现场标准化管理
一、 企业标准化意味着什么?
二、 现场标准化的主要内容
三、 现场关键岗位职责解析
四、 标准化管理的五大层次
案例:1)某企业文具领用规定;2)下雨天的清洁工;3)如果只保留三份程序文件。
第四部分 员工士气管理
一、 现场管理与改善为何要强调员工士气
二、 制造业员工士气建设的三个重点
第五部分 现场改善管理
一、 找出薄弱及瓶颈环节
二、 改善八步骤
三、 QCC运用
第六部分 小结
一、 内容小结
二、 现场管理图
三、 现场管理诗一首
四、 推荐阅读书籍
培训师介绍
多年制造业实战经验。
上海交大管理学硕士。
曾在爱普生及飞利浦工厂担任管理工作。
著有《卓越制造:中小企业成功之道》一书。
讲课风格:真诚、轻松、展开!
本课程名称: 《现场管理及改善》
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