核心领导力

社会已经发生了深刻的变革，而适应变革的关键，就是领导者的素养与能力的提升，不管认同与否，这都将是一个长期的现实。

目前关于领导力的课程可以说是铺天盖地，但如果只是理论上的逻辑讲解，实践上的空泛之谈，已经不再合乎领导者的现实需求。

如今世界，背景不再可靠，资历无关紧要，成绩是硬的指标，能力才是成功的法宝。

核心领导力给领导者提供哲思，让领导者抓住要领帮领导者提高能力，为领导者出谋划策社会已经发生了深刻的变革，而适应变革的关键，就是领导者的素养与能力的提升，不管认同与否，这都将是一个长期的现实。目前关于领导力的课程可以说是铺天盖地，但如果只是理论上的逻辑讲解，实践上的空泛之谈，已经不再合乎领导者的现实需求。如今世界，背景不再可靠，资历无关紧要，成绩是硬的指标，能力才是成功的法宝。课程特色：针对性 课前，领导者提出关注，专家立即在课程中，进行有的放矢的指导。互动性 课中，领导者可直接与专家互动，解惑答疑。实战性 课后，专家培训的内容，领导者直接进行选择性运用，提高效率。案例性 方法，案例教学，以活泼风趣的案例，分析深刻的管理之道，寓教于乐。课程说明：一样的知识，不一样的智慧；一样的课程，不一样的效果。《核心领导力》：主要针对政府、党校、企事业单位高层主管、总裁班等学员，是根据领导者应该掌握的核心能力而设置的实用课程。课程根据不同性质单位的实际需要，内容可做相关调整，培训时间2-4天。培训目标清晰：1、 强化领导者管理实战能力2、 增加领导者管理智慧和修养3、 提升领导力与领导艺术4、 更有操作性和指导性5、 将领导力具体转化为组织效益课程收益1、 哲学素养：通过对传统哲学的现代解读，领会领导艺术；2、 精神文化：通过对中西文化的异同理解，重塑价值观念；3、 道德品质：通过对品德要素的量化分析，强化领导形象；4、 科学规范：通过规范化标准化有效引导，完善管理体系；5、 智慧沟通：通过对阴阳家的谋略学习，掌握沟通智慧；6、 赢在执行：通过掌握执行力构建要素，提升工作效率；7、 人才第一：通过激励体系的构建，掌握识人用人要领；8、 团队建设：通过掌握团队领导术，实现组织业绩突破；9、 创新管理：通过思维瓶颈的突破，掌握创新管理方法；10、危机掌控：通过了解危机应对策略，实现危机掌控；11、战略决策：通过学习决策方法，提高现有决策水平。课程大纲第一章:自我心态突破、重塑领导魅力一、影响领导者魅力的九个因素 二、儒释道禅与领导心态 三、进行自我管理，重塑领导魅力 四、建立道德引导和约束机制 第二章: 组织价值突破、构建文化能力一、文化的相关概述 二、传统文化对现代文化的影响 三、组织文化的具体体现 四、文化的作用与力量 五、组织文化案例分析 六、组织文化建设构建 第三章:突破经验管理、科学规范能力一、目前组织管理现状 二、规范管理的概念和作用 三、领导者管理理念转变 新 四、组织规范化管理体系 五、规范化管理方法 第四章:突破执行障碍、高效沟通能力一、囚徒困境与沟通 二、沟通注意事项 三、纵横家与沟通智慧 四、沟通心理学 五、道家智慧与沟通境界 六、突破执行障碍 七、执行力体系构建 八、案例分析第五章:用人观念突破、善于激励能力一、名家人才论 二、知人艺术 三、领导者的用人方法 四、降服心志方法 五、领导者的御人方法 六、企业人才量化标准 七、人才激励艺术 八、如何构建人才激励体系 九、案例分析 第六章:实现业绩突破、管理团队能力一、案例分析团队管理智慧 二、五行与团队 三、团队管理的五种方法 四、团队不同阶段的管理方式 五、案例分析 第七章:突破思维瓶颈、创新管理能力一、论创新 二、打破思维定势 三、案例分享企业创新与发展 四、创新型人才特征 五、孙子兵法与创新思维 六、创新与创新思维概述 七、创新营销模式案例分析 八、案例分析 第八章:突破侥幸意识、危机管理能力一、危机概述 二、企业常见的危机 三、危机管理的策略方法 四、危机管理团队的职责 式 五、制定危机管理计划 六、危机管理重在预防 第九章:突破现有格局、提高决策能力一、决策的定义与分类 二、决策的六个过程 三、决策中的心理效应 四、决策中常见的问题和误区 五、决策的五项任务 六、决策制定的步骤与方 七、案例分析

颜廷录 清华大学、北京大学E-MBA客座教授，《赢家大讲堂》特聘专家，企管名师网等多家培训公司特邀讲师。

颜老师出版管理类专著有《企业主管成功力学》（中国文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盘《高效管理与自我控制》等。

颜老师一直从事于企业顾问、咨询及管理培训工作，能有机的把管理理念、理论和企业实际相结合。深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，创新吸收西方企业管理经验，中外结合，融会贯通,形成了自己的咨询指导体系以及与咨询互相配合的独特训练方式。

颜老师咨询及培训指导过的企业有浙江旦旦洗染、梦芭蕾内衣、吉荣塑料编织、浙大网络、上海奥光工艺、中盛陶瓷、中石油研究院、洋河酒业、长春一汽集团、萧山机场空管局、杭州交管局、四川置信集团、雅戈尔集团、济南万达、滨州市委组织部、厦门航空、三一重工、北京华夏银行等近千家企事业。