西点执行力内训

企业全员

1. 掌握企业执行力提升的障碍、方法及原则，可快速提升管理者个人及组织的执行力；
2. 增强企业内部执行力，员工责任心，打造狼性威武的团队！

一 、中国成长型企业普遍面临的尖锐问题
中国成长型企业普遍面临着非常严重的执行力问题，具体表现在：
1. 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向
2. 老总总是没时间，而下属总是没工作
3. 在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
4. 元老级人物思维僵化自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力
5. 企业越做做大，管理人员越来越累
6. 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗
7. 员工总是不尽力
8. 制度一条条，执行没办法，总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃
9. 天天开会，却没有结果和改进
10. 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责
11. 员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因
12. 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形
13. 能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡
14. 你的团队不缺能人但缺乏活力
15. 关键人员“叛逃”造成巨大损失
16. 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜
17. 老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工
18. “嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任
19. 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑
结论: 必须抓管理!
企业接再多的订单都是毛利！只有通过管理剩下的才是纯利！
二、运营管理流程可以有效为您解决公司的执行力问题!
3S运营管理流程是什么？
1. 3S运营管理流程是不依赖于任何人的制度运营系统
2. 对员工个人而言，3S运营管理流程是一套基本的做事方式
3. 是帮助个人获得结果的基本做事方式
4. 让员工知道自己要什么，并找到实现的办法
5. 让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制
6. 对公司，3S运营管理流程是一套战略实施工具
7. 帮助企业获得战略结果的管理方式
8. 把老板脑子里的战略变成员工的行动
9.让所有员工“心往一处想，劲往一块使”
10. 建立不依赖于任何人的制度运营系统.
管理可以改变的是制度，而不是人性!千万不要用人性来对冲制度！

老师介绍（详细了解可百度搜索“何明星老师”“天下智业何明星”“企业咨询管理培训何明星”）
何明星 老师
著名营销、品牌推广 专家
《西点执行力》 导师
天下企业联盟 董事长
中国价值型企业研究中心 高级研究员
清华大学制度研究中心 高级研究员
一支有灵魂的队伍才叫团队，一个有信仰的组织才能照耀众生，才能顺便收获一些物质和荣誉
---何明星老师语录
他曾经是战士，四年栉风沐雨，和战士们共同坚守“忠诚、责任、荣誉”！
他曾经是公务员，四年克己奉公，无私奉献！
他曾经是最出色的职业经理人，2年从营销员做到总经理，4年做到了集团公司总裁，8年用激情和担当演绎职业生涯的辉煌！
他是天生的创业者，三年带领他的伙伴们实现企业业绩增长200倍！
他是善行者，2008年企业创建的第一年他为灾区的孩子捐出了他企业的所有现金！
他是企业实效管理专家，8年的经理人经历、五年的创业奇迹、三家企业的成功创建、两年的专职导师生涯、五百场精彩的演讲、近十万学员受益！
他是有梦想的智慧传播者，二十年成年后求学、求知和生命深度感悟，写过两封战前遗书、三次“处突”经历，三次经历死亡的生命体验，仍然求学若渴，在国内多所著名大学完成学业，完成了生命的“蜕变”与灵魂的升华！
何明星老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在军队、政府、企业等机构任职。自己创建三家企业，四年企业价值倍增200倍，常年担任国内多家大中型企业管理顾问，从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。何老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论、军队打造方法与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法、策略、措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。何明星老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要，如果不能落地，不能应用在工作中解决问题，那么价值有限，事倍功半！企业要解决管理上的“最后一公里”问题，必须在如何落地，如何做管理动作上下工夫！何老师的训练强调找问题，做动作，追求学用结合！
何明星老师在《企业领袖智慧》《定位》《带队伍》《执行力提升》《中高层领导力》《团队打造》《团队文化建设》《价值型企业实效管理总裁智慧》训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
何明星老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人员达数万人，亲自辅导数十家企业创造经营奇迹！
老师特点：
 强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传。
 讲求实战，实用，实效，注重动作化;
 注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。
课堂风格：
 欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走
 问题导向，引导启发思考和解决问题
 演讲，互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合
主要课程：《企业领袖智慧》《定位》《带队伍》《西点执行力》《中高层领导力》《团队打造》《团队文化建设》《价值型企业实效管理总裁智慧》等课程。
曾服务企业：中色十二冶、圣果生物、天龙服饰、三一重工、恒垄集团、绿保康、新疆路桥桥梁、天山建材集团、象新国际、中德输配电设备、门户投资、福康源禽业、西部牧业油脂、三旺饲料、英雄本色酒业、新美廉科技、航宇瑞科建筑安装、重庆潜能实业集团、正大集团、广汇集团、大北农集团、一龙集团、天泽康地集团 、柒牌男装、声雨竹女装、特变电工、屯河水泥、昌鼎集团、天龙集团、富路其鞋业、泰昆集团、京华鞋业、鼎丰实业、天康集团、西部牧业、杨尚服饰、铁骑力士集团、雷迪波尔服饰、中国移动、中国联通、中国电信、万科、中国农业银行、春威国际、……等