【主要成份】 关键词 核心内容 一、明确目标 目标是方向，是重点；执行是力量，是成果。有目标没执行，企业有方向但团队没有力量；有执行没目标，团队有力量却没有方向。 ① 目标的作用和威力； ② 目标制定五大原则； ③ 目标设定四大步骤。 二、锁定责任 千斤重担万人挑，个个头上有指标，大家做=别人做，别人做=我不做。 ① 责任锁定两大关键； ② 授权责任三大误区； ③ 执行型人才的三大特质。 三、设定奖惩 奖惩是执行中最锋利的双刃剑，通过奖励来诱使员工进步，通过处罚来迫使员工成长。 ① 奖要舍得，罚要狠心；奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆颤； ② 奖励要阶梯式地上升，惩罚要一次到位，罚的目的是为了不罚； ③ 有功自下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚； ④ 领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能引发一群同样对自己狠的人。 四、制定措施 没有拿不到的成果，只有措施不够有力。措施有力，执行有力，措施无力，执行无力。 ① 头脑风暴； ② 鱼骨图； ③ 制度措施； ④ 文化措施。 五、监督检查 下属不做我们希望的事情，只做我们即将要检查的事情，检查可以让结果提前，自我退后。要想措施有力，必须检查有力，检查的力度决定了措施的力度。 ① 要事实，不要推测； ② 要数据，不要空谈； ③ 要对事，不要对人； ④ 要改进，不要道歉。 六、即时激励 ① 奖惩不过夜，黑白要分明，无论奖惩都要第一时间坚决兑现。 ② 无论奖惩，都要大肆宣扬，大张旗鼓，放大关键行为，形成集体记忆。 ③ 有功自下往上开始奖励， 有过自上往下开始惩罚。
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课程大纲
高效执行六脉神剑
——将战略和目标转化为行动和成果的系统功法
【品 名】高效执行六脉神剑 【性 状】内训课程
【规 格】1天（6小时） 【用 量】1次性使用完毕
【适用人群】企业中高层管理人员 【生产企业】绍兴博思达企业管理咨询有限公司
【功能主治】
1、 信心满满制定的目标和计划到最后总是不能达成！
2、 开会部署的任务，无人追踪也无人检查，最后不了了之！
3、 发了奖金却始终看不到激励的效果！
4、 制度都有，但无法真正执行！
5、 管理者天天很忙，但大部分时间都在忙着“救火”!
6、 员工天天上班盼下班，做一天和尚撞一天钟！
7、 企业分工不明、职责不清，部门各自为政、不相配合！
8、 技术骨干提拔成为管理人员，最后技术和管理都没做好，人去楼空，鸡飞蛋打！
9、 原本引进的优秀人才，在企业里无法发挥能量，无法与团队融合，日益萎靡、自甘堕落！
10、订单一而再再而三地因为不负责任、敷衍了事而流失，而当事人却还是不痛不痒！
【用 法】
现场授课 + 小组讨论 + 分享P K + 落地方案
【主要成份】
关键词 核心内容
一、明确目标 目标是方向，是重点；执行是力量，是成果。有目标没执行，企业有方向但团队没有力量；有执行没目标，团队有力量却没有方向。
① 目标的作用和威力；
② 目标制定五大原则；
③ 目标设定四大步骤。
二、锁定责任 千斤重担万人挑，个个头上有指标，大家做=别人做，别人做=我不做。
① 责任锁定两大关键；
② 授权责任三大误区；
③ 执行型人才的三大特质。
三、设定奖惩 奖惩是执行中最锋利的双刃剑，通过奖励来诱使员工进步，通过处罚来迫使员工成长。
① 奖要舍得，罚要狠心；奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆颤；
② 奖励要阶梯式地上升，惩罚要一次到位，罚的目的是为了不罚；
③ 有功自下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚；
④ 领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能引发一群同样对自己狠的人。
四、制定措施 没有拿不到的成果，只有措施不够有力。措施有力，执行有力，措施无力，执行无力。
① 头脑风暴；
② 鱼骨图；
③ 制度措施；
④ 文化措施。
五、监督检查 下属不做我们希望的事情，只做我们即将要检查的事情，检查可以让结果提前，自我退后。要想措施有力，必须检查有力，检查的力度决定了措施的力度。
① 要事实，不要推测；
② 要数据，不要空谈；
③ 要对事，不要对人；
④ 要改进，不要道歉。
六、即时激励 ① 奖惩不过夜，黑白要分明，无论奖惩都要第一时间坚决兑现。
② 无论奖惩，都要大肆宣扬，大张旗鼓，放大关键行为，形成集体记忆。
③ 有功自下往上开始奖励， 有过自上往下开始惩罚。
培训师介绍
现任新思维企业教育培训中心金牌讲师、时代光华管理研究院特邀培训师，浙江学习型企业倡导者之一，曾任多家大型企业总经理助理、市场总监、人力资源经理、高级培训师等职务！多年来致力与企业中层管理人员素质提升领域的研究，课程内容务实生动，案例鲜活，追求理论与实务的有机结合！
本课程名称： 高效执行六脉神剑
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