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本课程名称： 卓越的现场管理6S
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
稻盛和夫说过，“现场有神灵”,“答案永远在现场”。对现场管理的关注，对现场细节问题的解决，对现场生产、服务状态100%的掌控，使得稻盛和夫在40余年的企业经营生涯中，一手创立了两家世界500强企业。同样，中国的功勋企业家海尔CEO张瑞敏参观完丰田的生产车间后，推动了“日事日毕”的OEC现场管理体系，至今都成为许多参观学习海尔成功管理经验的范例。
课程目标：
熟悉
课程大纲
主题一 6S的介绍与导入
工厂常见的不合理
卓越工厂现场的构成
6S的概念和意义
6S实施的四个等级
6S对企业的作用和效益
认识6S常见的误区
6S推行的最高目标
主题二 6S的导入与实施
6S打造“6化”卓越现场
6S创造改善的环境和条件
6S的概念和意义
6S的理念和方法
6S消除六大损失与七大浪费
JIT“三步曲”对实施6S的影响
主题三 6S实施与推进的步骤和方法
6S实施在工厂八个区域的重点
6S整理推行的实施重点
6S整顿推行的实施重点
6S清扫推行的实施重点
6S清洁推行的实施重点
6S素养推行的实施重点
6S安全推行的实施重点
主题四 6S管理活动的推行步骤
6S管理活动的六个推行步骤
6S实施中干部员工的职责和任务
推行6S活动必备的几种态度
6S与其它管理工具的关系
主题五 6S管理活动的推行方法
6S绩效考核的实施方法与步骤
6S管理体系文件制度的标准化
6S长期维持的六个执行要点
6S创造企业优秀的执行与改善文化
优秀企业6S推行与维持案例
主题六 6S管理导入活动现场学习指导
学员分组成立6S活动推行小组
确定实习样板区和活动方案
召开会议,了解和熟悉实习场地
小组成员分工，明确职责和任务
6S推进活动看板的设计与制作
不合理发现和定点摄影的实施
个别改善实践和教育实习
各组组长活动总结发表与感言
培训老师进行点评，并做活动总结
培训师介绍
☆ 国家职业资格认证高级企业培训师
☆ 企业培训师国家职业资格认证评审专家
☆ 台湾中华教育培训协会常务监事
☆ 中国企业联合会培训中心客座教授
☆ 北京时代光华教育发展有限公司高级培训师
☆ 北大、清华等大学总裁班MBA班客座培训师
常驻地：北京
个人理念：单纯精一、心无杂念！
荣誉：
☆*******年获评中国首届十大杰出培训师
☆*******年获评中国TOP100金牌管理咨询师
☆*******年第二届策划师年会培训界十大领袖人物
☆*******年品牌中国培训业十大创新品牌暨企业文化领导品牌
☆*******年中国企业教育百强企业文化领域十佳培训师
☆*******中华讲师协会千强讲师排行榜企业文化领域排名第一
出版著作：
执行力7+1修炼(书籍)
销售人员专业技能训练(书籍)
销售人员专业训练解决方案(教学光盘)
卓越现场管理
时间管理-高效率人士必备技能(教学光盘)
生产主管职业化训练教程(教学光盘)
创造好心情的时间管理(教学光盘)
时间管理效率手册(管理工具)
本课程名称： 卓越的现场管理6S
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