管理模式再造 —— 整治企业乱、差、散、慢

董事长、总经理、副总、总监、部门经理、有潜力的基层管理者

1、 梳理管理思路，改进管理方法和工具；

2、 掌握基于利润提升的管理模式的设计方法。

企业管理不好，最突出的表现就是——乱、差、散、慢！

企业管理有四个发展阶段：（1）协调：被动的、应付的；（2）计划：主动的、向前的；（3）流程：可复制、高效的；（4）结构：根本的、系统的。
然而，相当多的企业在快速发展时，在管理上还没有突破第一阶段，也就是说目前主要是靠协调来管理。所以，在这种被动的、应付的情况下，乱、差、散、慢的问题长期都没能得到解决。
企业到底应该如何才能变被动为主动？变监督为激励？从而突破管理上的瓶颈，杜绝乱、差、散、慢等现象，打造一个能适应企业持续发展的管理模式。

■ 整治企业乱、差、散、慢
如果企业内部出现乱、差、散、慢的现象，影响到质量、效率、成本等管理业绩，并且过多地依靠上级裁决来解决问题时，就需要进行管理模式的评估、重组、再造。
乱、差、散、慢的具体表现：


■ 保障利润实现的管理模式

能动管理模式的八大模块：
1、 裁决
▲ 裁决是最基本的管理方式。
▲ 在什么情况下适用裁决式管理？
▲ 裁决式管理有哪些误区？
2、 协调
▲ 为什么说协调是比裁决更好的管理方式？
▲ 六大基本协调方式：目标协调、结构协调、流程协调、标准协调、例外协调、个性化协调。
3、 计划
▲ 计划是现代化管理的第一步，是企业运作的主动脉。
▲ 计划的任务是预测变化、引导变化、控制变化、适应变化。
▲ 企业三大计划：战略规划、项目计划、周期计划。
▲ 如何解决计划不如变化快的问题？
4、 流程
▲ 重复的工作用流程去管，提炼流程就是沉淀企业的生存基础。
▲ 流程设计的六大要素：目标、步骤、标准、要求、权限、工具。
5、 结构
▲ 一切问题的根源都取决于结构，调整结构带来的回报是最大的。
▲ 流程和计划是对结构的补充。
▲ 如何优化三大结构：业务结构、组织结构、人才结构。
6、 权限
▲ 企业的权力结构决定了决策的质量和效率。
▲ 到底应该怎样设计整个权力配置网？
▲ 如何依据企业的发展阶段来调整集权和分权的比例。
7、 团队
▲ 团队可以放大个人的能量，去实现更大的目标，抵御更大的风险。
▲ 好的团队，有共同的愿景，能实现价值互补。
▲ 团队结构和游戏规则决定了团队的战斗力。
8、工具
▲ 最好的管理是工具化，好的工具能让普通人都成为专家。
▲ 工具能最大限度地提高执行力，工具是系统的操作部分。
▲ 好的管理系统能让平凡人做出不平凡的业绩。

■ 能动管理模式八大模块的关系
1、管理模式五大主模块存在什么关系？
2、完善企业管理需要分为哪几个阶段？
3、不同工作和部门应侧重哪些模块？
■ 不同类型的企业对管理模式八大模块的依赖度
不同类型的企业，应当选取不同的关键模块，并将资源向关键模块倾斜，从而取得竞争优势。

王慧奇老师介绍

◆ THINK KEY拓克决策 首席顾问
◆ 《能动管理》丛书主编
◆ 北大清华等十多所院校 MBA研修班、总裁班特聘教授
◆ 担任多家大中型企业的常年管理顾问
◆ 业内誉为“决策专家”、“治乱专家”

◆ 管 理 经 历：曾在万人军工企业（南方航空动力）、大型电器集团（万宝集团）、政府管理型公司、大型港商独资集团（香港飞龙集团）、伦敦和香港上市的港资集团（香港华润）等多种类型的企业任中高层经理，从事顾问工作前担任过总经理、常务副总等职务。

◆ 高校培训经历：为北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、南京大学、浙江大学、中山大学、武汉大学、四川大学、同济大学、哈尔滨工大、重庆大学、江西财经大学、西南交大、英国威尔士大学、中国社科院等十多所院校的在职硕士（MBA）和博士研究生(DBA)课程班及总裁班，讲授《能动管理》、《理性决策》、《企业变革与管理创新》、《领导科学与领导艺术》……

◆ 企业内训经历：曾为TCL、美的、大唐电信、东风汽车、荣和地产、西单商场、惠氏百宫、广州百货集团、汇源果汁、南方航空、箭牌陶瓷、东鹏陶瓷、南方电网、星湖科技、广东电信、佛山电力、厦门港船务、广州客轮、广东电网、农业银行、中化集团等上百家企业进行过内训。

◆ 主要研究方向：
亏损企业拯救、提升企业系统盈利能力、盈利模式重组、管理模式再造。