做员工的幸福教练

白领精英，期望职业获得进一步发展的优秀人士

储备干部、从技术岗位走向管理岗位的管理者

新近被提拔到管理岗位的人士

职业发展中遇到瓶颈，期望突破瓶颈获得晋升的职场人士

1、使幸福不仅仅成为一种感受和状态，更成为管理者的一种能力
2、学习经营幸福的核心智慧
3、从“听其言，观其行”步入到“知其性，察其心”的教练阶段，通过带教引领团队成长
4、清晰把握成员的角色和心理状态，掌握帮助下属成长、突破桎梏，更好地施展身手的团队带领者
5、深度了解不同成员风格的差异及各自优势所在，以提升团队成员在职场中的幸福感
6、掌握个人发展的心智成长规律和特点，掌握保持心智活力、不断走向心理成熟的心灵阶梯，引导和带领团队突破障碍，成就自我、幸福成长。

第一部分：走向幸福
物质层面的激励带给人的动力和激情往往是有限的、短暂的，而精神层面的成长却激发了一个人内在的激情和动力，驱使着人们自动自发、自觉自愿，富有创造性地突破一个又一个的不可能……在基本的物质条件得到满足的情况下，职场的幸福感和个人的成长息息相关，如何能够让生命更快乐、更充实、更幸福，显然是每一位职场精英追求的目标。
1.案例研讨：
1）职场精英的困扰
2）“物质带来的快乐终归是有限的，只有精神的快乐才可能是无限的。”

2.幸福来自于心灵的充实
 1）幸福是心灵的感受，只有内心充实，你才能感受到它们。
 2）心灵空间的充实：一半由事业中的成就感来充实，一半由家庭中的亲情感来充实。
 3）心灵空虚的人，绝无可能体验到开心和快乐。问题在于：你知道怎样让自己的心灵充 实起来吗？生命如树，有两个成长方向：向上是事业，向下是家庭。如何让你的生命之树根深叶茂？

3.案例剖析

第二部分：经营幸福的智慧（个人成长篇）
“要改变别人，先改变自己。要使事情变得更好，先让自己变得更好”。本模块首先从管理者个人成长的角度展开，掌握经营幸福的核心智慧，清晰自我的状态，奠定从“听其言，观其行”到步入“知其性，察其心”带教阶段的基础。
1.两种模式，迥异人生幸福人生模式与悲惨人生模式揭秘幸福的秘密

2.用成长的角度看世界
 聚焦自我，开启不抱怨的世界——内求才能带来成长
 打开心灵，迎接生命的礼物——每一件发生的事情都是一份礼物
 活在当下，把握真实的人生——此时此刻你的目标是什么？

3.技巧练习

第三部分：经营幸福的智慧（影响力篇）
本模块从团队管理者的角色出发，带领学员清晰把握成员的角色和心理状态，探索如何帮助下属成长，突破桎梏，更好地施展身手，营造更快乐、更幸福的团队。

1.人生三类事及其态度
2.界限与尊重：
 1）控制三角形
 2）案例剖析
3.在关系中成长
4.打破桎梏，突破限制性信念的束缚
 检核你的限制性信念
 如何突破限制性信念的束缚？
5.技巧练习

第四部分：做员工职业发展的幸福教练
本模块通过视频案例和文字案例等多种方式教学，帮助管理者由浅入深了解自我及成员的优势，深度了解不同风格的差异及各自优势所在，以提升团队成员在职场中的幸福感。
1.【专业活动】生死一瞬间
2.职场幸福感的三个关键要素：意义、快乐与优势
3.MPS方法定位职场幸福域
4.职业优势扫描：四个圈层，12杆标尺扫描什么是优势？什么是劣势？性格也是一种资源
站在问题的角度看世界，满世界都是问题；站在资源的角度看世界，全世界都是资源。自我的优势领域及适合的职业发展方向

第五部分：做员工个人发展的幸福教练
“如果我们没有内在的生命力量，我们的智力、品德与心灵就会停止成长。当我们停止成长时，也就迈向了死亡。” 本模块的重点是了解个人发展的心智成长规律和特点，掌握保持心智活力、不断走向心理成熟的心灵阶梯，引导和带领团队突破障碍，成就自我、幸福成长。

1．【案例研讨】她缘何在招聘现场手足无措？
2．个人发展的心智成长规律及特点

检核你的心智成长阶段
3．心灵成长阶梯图
4．【综合案例】
 职场人士的6大致命暗伤

720领导才能研究中心资深研究员
上海交大MBA研修班领导力课程讲师
NLP心智模式导师
萨提亚家庭模式国际认证心理咨询师
全球知人善用第一品牌——美国PDP组织中国大陆区授权认证导师
《领导者识人用人之道》、《大智慧 大成就》等系列领导力提升课程的开发者及课程讲师，深圳市质量协会专家委员会委员，深圳市产业紧缺培训项目《赢在领导力》资深讲师。
理工科背景出身的她，自97年始就发现了潜藏在自己性格中的激情与天赋，于是将执着与热情聚集在“人”的身上，专业研究人的才华发展和领导才能。多年来服务的足迹已经步入沃尔玛（中国）、中国移动、中兴通讯、天虹商场、康佳集团、联合证券等优秀公司。
师从华人NLP大师李中莹老师学习NLP，惊喜于NLP极强的实用性和实操性。同时因为有着美国PDP专业对人的优势进行深入分析和辅导的深厚功力，更是将二者有效结合起来，更有效地帮助学员深入了解自己，产生积极的转化，推动人生快乐成功。现在郑海英老师已经将所学有效地融会贯通，开发独特有效的教学模式运用于企业内训和心理辅导上，效果显著。
擅长领域：
主要研究方向为领导才能知人善用模块的研究和实践，擅长于为管理者提供自我领导风格的认知和领导力提升、修炼辅导和训练，以成功适应从做事到管人、从一己之长到领导他人实现目标的角色转变；在构建卓越团队及提升团队竞争力领域具有丰富的实践经验和研究成果，提出了“团队成员能力聚焦法则”，使团队竞争力的提升实现了“有标准可依，有方法可循，有效果验证”的三部曲。
服务客户：
服务过的机构有上海交大、广东通信产业集团、海航商业控股、广东移动、江西吉安市委、山西移动、中兴通讯、康佳集团、天虹商场、国药控股、天源迪科、深开发科技、华立南方、巨涛海洋石油等。
主讲课程：
《知人善用的领导力》
《团队沟通共识营》
《做员工的幸福教练》
《职业发展规划指导》
《幸福领导力》