你的位置: 首页 > 内训课首页 > 国学/心理学 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 心理学在管理中的应用
查看更多:国学/心理学内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
系统学习管理心理学精髓,帮助学员掌握了解人的心理活动规律
掌握员工帮助计划,成为企业内部的EAP专家;
面对员工疑难问题,有效进行心理辅导;
提升团队情商与向心力,消减负面情绪与过度压力;
心智技巧内外兼修,发展共情通心力,提升心本管理的成效。
课程大纲
第一单元 认识团队管理
1. 弗洛伊德:世上没有正常人
2. 佩塞:心理健康的人不是没有问题的人,而是能恰当处理问题的人
3.员工援助计划(EAP)的实施与发展
目的:了解员工心理健康与干预策略,并清晰员工心理健康管理的方向
第二单元 员工情绪与压力管理的组织干预
1. 员工沟通与表达机制
2. 如何成为员工第一选择的倾诉对象
3. 如何建立员工宣泄室
4. 员工OFF机制
5. Bathing the heart共情式员工辅导与干预
目的:了解员工情绪与压力管理的组织干预策略
第二部分:员工心本管理
第一单元 心本管理概述
1. 物本管理、人本管理与心本管理
2. 心本管理的内涵
3. 心本管理的方向
4.心本管理的工作层次
意识层次(行为表现)
潜意识层次(思想根源)
5.员工的心理契约管理
心理契约的内涵
四种心理契约的组织文化
当代员工渴望的心理契约
目的:了解物本管理、人本管理与心本管理的发展,如何运用心本管理有效提高管理效能
第二单元 洞悉与管理员工心态,辅导员工行为改变
1. 如何发现员工的心态
心态的心理学定义:信念系统
认识信念、行为准则及其关系
发现员工信念系统的技巧
2. 提升员工心态的技巧
新信念植入,破框法;换框法
学与练:提升员工的限制性信念
帮助建立积极的思维路径
目的:所有行为缘于心态,“当我们的工具越来越精良的时候,我们往往忽视了使用工具的人”,而对于人的管理莫过于对于其心态的管理,此单元旨在帮助学员掌握如何透过员工的行为、语言,了解其背后的心态,以及通过安全的心理学技巧,有效提升员工的心态,进而改变其行为
第三单元 管理员工动机,增强员工职业幸福感
1. 人内在的驱动系统-价值
2. 正面价值与负面价值分析
3. 行为与动机的管理
4. 运用价值技术,有效激励员工
5. 员工职业幸福感的打造方向
目的:价值是员工内在的驱动系统,运用价值技术,有效激发员工的行动力,有效激励员工,令其在工作中自动自发,并乐在其中
第三部分:管理者心理影响力的提升与修炼
第一单元:建立员工情感账户、打造影响力
1. 员工情感账户的建立与意义
2. 员工情感帐户的存款与取款
3. 管理者的抱持感
4. 管理者的ɑ功能
目的:管理的核心是领导,领导力的核心是影响力,透过员工情感账户的有效建立与发展,大大提高管理者的影响力,有效影响员工
第二单元:用爱管理,让爱流动
1. 爱的管理内涵
2. 爱的管理方程式
3. 管理者爱的核心修炼
4. 提升爱的管理能力
目的:爱是最大的管理武器,运用爱的管理艺术,在宽容与接纳中,洞察员工的优点,并帮助其建立足够的自我价值,激发员工潜力
培训师介绍
青年压力管理服务中心专家组成员,美国美联大学总裁班特聘教授,中国人寿电话营销中心心理顾问,北京电视台财经频道《城市》栏目特约专家,中国教育电视台《中国教育报道》栏目特约专家,曾接受新华社、BTV、淑媛杂志等多家媒体采访。
二、专业经历与背景
王老师先后毕业于南开大学国际商学院及澳大利亚Victoria University,MBA。曾就职于中国轻工业品进出口总公司,历任广州分公司副经理和上海分公司总经理;中国驻孟加拉国大使馆经济商务参赞处,历任Attaché, Third
Secretary。曾担任LCG Environment Subgroup(Bangladesh)副秘书长。
三、授课风格
王老师将心理学工作坊与企业
四、主讲课程
王老师回国后全部精力投入于企业应用心理学的研究及培训工作。多年来致力于企业心理培训工作,致力于《管理心理学》、《情绪调节和压力管理》、《80•90后员工管理》、《心智模式》、《情商管理》、《人际关系管理》、《沟通心理学》等的研究开发,发起并倡导了“企业绩效‘心’行动”,致力于心理学与企业绩效的有效整合,专注于心理学在企业应用中的不断推广和普及。
本课程名称: 心理学在管理中的应用
查看更多:国学/心理学内训课