管理者执行力_内训课程

课程收益:

《管理者执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的中层管理团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的上传下达式的管理与执行，如何做执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，可以学完就用，而且用之有效。

课程大纲

第一讲商业人格
1、人格与商业
为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，也做不好领导者，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。
2、中国的三种糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文化。
3、自我定位：我是谁？我在应当是谁？（互动）
4、商业人格
四个要素：1、100%对自己、集团（机构）、团队负责（互动）；
2、靠原则去做事；
3、靠结果做交换；
4、独立的个人品格
两个标准：成年人逻辑；社会人心态。
5、商业人格启蒙
从自卑依附型，向自信独立型转变；
从消极服从型，向积极主动型转变；
从私情人治型，向契约法治型转变；
从内耗避责型，向诚信守责型转变；
从保守封闭型，向开放分享型转变。
第二讲《结果与任务》
1、什么是结果？
我们每天做的是结果？还是任务？我们是否清楚？公司是以结果做商业交换的平台。
结果三要素：——有时间、有价值、可考核。
2、什么是任务？
完成差事:领导要办的都办了。例行公事:该走的程序走过了。
应付了事:差不多就行了。
无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。
3、结果种种
无结果、假结果、坏结果，都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。（经典分享：九段秘书与九段经理）
4、如何做结果：结果外包法；底线结果法。
5、做结果的方法：重点法、分解法、承诺法。
第三讲 4 R制度管理模式
是什么成就了GE、保洁这样伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的4R执行制度。
4R思想与模式，提供一种有效的管理模式。
R1：凡事必有结果，就是结果定义清楚。
R2：有结果就必须落实到“我”，就是一对一责任
R3：对“我”不相信就必须检查，就是检查与改进。
R4:有检查就必有奖罚，就是即时激励。
R1：结果定义，预算与计划系统。
R2：承诺结果，关键职责。
R3：检查结果，业绩跟踪改进系统。
R4：即时奖罚，业绩考核评估系统。
视频：《天下无贼》等
第四讲中层执行力
中层领导要点
1、战略执行,是做大气层，将战略折射掉，还是做放大镜，将员工点燃？
2、带领团队,是当司机，还是当乘客？乘客永远不会自动变成司机——是选择跟随，还是选择指引方向。
3、追求业绩,中层经理永远只有一个目标——赚钱！
4、超越期望。永争第一，没有最好，只有更好！
中层领导的方法（两讲三做）
1、讲清结果；
2、讲清后果；
没有做出结果，就要承担后果。
3、做检查：检查确保最后结果的落实到位；
4、做奖罚：只有奖惩分明，才能激励大家更高的工作热情；
5、做机制：用“法制”代替“人治”，建立公平、公正的工作环境。

培训师介绍

执行力、职业化素养讲师：王波
 战略、执行力管控专家，实战派讲师、咨询师、，国际注册培训师；
 北京博易丰达管理咨询有限公司创始人、高级讲师；
 中华讲师网、赢家大讲堂、清华总裁班、华师盟教育集团公司、凡诚慧通、华图教育、北京东方启慧管理咨询咨询有限公司等多家咨询管理公司特约讲师、咨询顾问；
 多家集团公司常年管理顾问。
王老师具有13年咨询培训行业经验、曾服务上千家国内知名企业，参与并实操多个实战咨询式培训项目，屡获客户好评。曾主讲百场大型公开课、超过300场企业内训、15个咨询项目经验、培训超过20000人、满意率超过95%。
为使课程从理论到实践再到实战的过程，多年来王老师在不同行业完成了从培训师到咨询师、从咨询师到企业培训经理、从企业培训经理到集团培训总监、从集团培训总监到管理咨询公司高级讲师、再到创办自己的管理咨询公司的专注实践与角色转换。因此，熟悉优秀企业的运作规律及成长型企业的实际情况，帮助众多企业规范管理，建立起先进的运营管控系统，实现管理和业绩的跨越式突破！
曾任华润置地北京物业管理有限公司培训经理；中航旅业酒店管理公司培训经理；美国缇曼化妆品公司培训总监；北京锡恩英才人力资源管理有限公司首席女讲师、咨询顾问，现为北京博易丰达管理咨询有限公司创始人。
【培训使命】：通过培训与咨询，帮助企业持续提升竞争力。训练高级
【个人价值观】：把每位客户都当作是唯一的客户来服务。
【主讲课程】
◇执行力系列：《精英团队执行力打造》；
◇职业素养系列：《职业化素养训练营》；
◇营销系列：《营销工业化》、《服务营销》；
◇企业文化系列：《企业文化的法宝工具》、《企业文化活动的开发与设计》；
◇职业生涯与培训体系：《职业生涯开发与管理》、《培训者的四项修炼：编、导、演、评》；
◇职场魅力女性研修学堂:《塑造人见人爱的你—商务礼仪》、《魅力女性训练营》。

本课程名称： 管理者执行力

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