如何当好班组长/金牌班组长_内训课程

培训受众:

企业生产主管，生产班组长，优秀员工等

课程收益:

提升班组长领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本。培养优秀的班组长，建设优秀的班组团队。

课程大纲

【课程大纲】
第1讲：班组长在企业管理中的作用
班组和班组长
班组长应具有的立场
班组长的使命
班组长的核心价值：团队绩效
班组长的职责
班组长的基本职能
第2讲：班组长的现状和基本标准
班组长的管理水平现状
基层员工的思维现状
角色认知
班组长四心：进取心、放心、齐心、关心
班组长能力要求：
第3讲：职业心态：观念的改变是伟大的
态度与能力的关系及演变
个体生存：阳光思维、承担责任
影响团队：系统思考、共赢心态、心存感恩
人生发展：自我超越、老板心态、学习心态

......

培训师介绍

季老师，联合创始人，职业讲师、培训业理性回归倡导者，南京师范大学汉语言文学专业学士、南京大学市场分析及营销决策研究生，江苏省培训行业联谊会常务副会长，中国管理科学院人才战略研究所研究员，国家中级团体心理辅导师、心理行为训练专家

季老师拥有10年一线销售管理经验，8年培训经验，先后在香港及新加坡上市公司担任高级销售管理职位，对于快消品和服务型企业团队培养有着深刻的理解和感悟。坚持倡导培训业理性回归，运用多年企业实战工作经验，为培训工作积累了大量的实操性案例，善于运用专题讲座、深度会谈、互动式提问、团队讨论、自我分享、心理评测、管理游戏、管理故事、电影教学等多种培训手段，其授课风格风趣幽默、生动活泼又发人深省，思维快捷而逻辑严谨，深入浅出地让培训学员体验动态性格的内在规律，互动性与实操性强、对培训学员的洞察、点评深刻，语言犀利、一针见血很能激发学员内心深处的能量，活出最有价值的人生。

本课程名称： 如何当好班组长/金牌班组长

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