领导六善

企业各级管理人员

了解国学与现代企业管理的关系，老子管理智慧的特点！
领悟管理的最高境界——无为而治的真谛！
认识领导力的层次，选择正确的领导力阶梯！
掌握领导六善模型，提炼有效领导的工作模式！
帮助管理者顿悟，解决企业面临的管理难题！

第一讲：有无相生看管理：认识管理的最高境界—无为而治
老子何许人也
名人档案：道家1号人物老子
认识老子的钥匙——老子对联：上联：道生一，一生二，二生三，三生万物；下联：人法地，地法天，天法道，道法自然。横批：无为而治
从人力资源管理谈起
成功人力资源管理的几个表现；失败人力资源管理的几个表现
排序：用文化凝聚人心，用制度驾御人性
化解企业管理难题的新选择：向《老子》要智慧
老子的药方：善闭，无关楗而不可开；善结，无绳约而不可解
有无相生看管理
有无相生：有无互相对立而生
勇于不敢——道家思想是最具创新基因的管理智慧
勇于不敢则活：勇敢到有所不敢就有了活路
守柔曰强：2500年前的柔性管理
静为躁君：也谈比尔·盖茨闭关
原创：有生于无
无为而治的真谛：不为而成，为而不争
为无为：把无为当作为
学习型组织：无为而为的有机管理；为什么会出现“蓝海战略”
曾国藩的自我评价：用将则胜，自将则败
大制不割：最完善的管理不出于勉强
主动积极的习惯从何而来？
道法自然：功成事遂，百姓皆谓我自然。
案例透视：上善若水——松下幸之助管理行为解析

第二讲：一个企业成功的真正核心是人和领导力的转型
企业管理难题面面观
矛盾总根源在于：上级太强
上级太强的表现：只有老板有发言权
以执行为例：执行四难
管理难题十之八九出在沟通上，专制之下无沟通，高背景相关文化下难沟 通
对策：选择正确的领导力阶梯！
化解企业管理难题的出发点：圣人无常心，以百姓心为心
困局的转机：对话的出现；组织是由谈话构成的
《老子》对领导力层次的论述：太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之
第一层：侮之——大家跟随你是因为他们必须这样做
第二层：畏之——大家跟随你是因为他们自愿的选择
第三层：亲而誉之——大家跟随你是因为你为组织作出的成绩与贡献，是因为你对他们的培养提拔
第四层：下知有之——大家跟随你是因为你的品德，为人，能力和你所代表的目标和理想
4、 案例透视：IBM企业及其管理者行为解析
5、 老子的点评：贵以贱为本，高以下为基；善用人者为之下。是谓不争之德，是谓用人之力，是谓配天，古之极。

第三讲：没有修为便没有行为——领导六善成就有效领导者
时代的呼唤：从统治走向领导
领导六善的阴阳模型
阴：修身三善：长而不宰——作万物的首长，而不对它们宰制；知雄守雌——虽深知什么是雄强，却安于柔雌的地位；光而不耀——明亮而没有刺眼的光芒
阳：领导行为三善：鼓励参与——群策群力计划；进步引导——在执行中成长；坦诚反馈——沟通塑造团队
修炼长而不宰，知雄守雌，光而不耀三善，有鼓励参与，进步引导，坦诚反馈的领导行为出现
案例透视：沃尔玛企业及其管理者行为解析
领导行为三善：鼓励参与；进步引导；坦诚反馈
1、 领导行为三善的表现；对企业的深远影响
2、 对症下药：管理难题的具体症状解析及领导行为三善的化解智慧
3、 韦尔奇：《嬴》的管理思想介绍；杜邦公司与诺基亚公司的智慧
4、 如何行善：管理行为再造
修身三善：长而不宰；知雄守雌；光而不耀
1、 修身三善的表现；对个人的深远影响
2、 管理者的成长：修身三善让管理者改变心智模式，实现自我超越
3、 如何修身：领导一指禅
管理密码：终身学习就是在修身
1、 四不领导学：不自见，故明；不自是，故彰；
不自伐，故有功；不自矜，故长
2、 修身：大国者下流，天下之交，天下之牝。牝常以静胜牡，以静为下；欲上民，必以言下之。欲先民，必以身后之。
与《老子》结缘
1、 一次相识，一生相伴
2、 道者万物之奥。善人之宝，不善人之所保。古之所以贵此道者何？不曰求以得，有罪以免耶？故为天下贵。
实用才是硬道理——学员管理难题答疑与对话

张玉亮 先生 深圳市南方略营销管理咨询公司培训事业部总经理
首席培训师

◆2001年即获得深圳市企业协会评选深圳市优秀培训师称号，2002年即获得美国国际训练与发展协会国际职业培训师（PTT）资格。
◆自1994年以来大部分时间和精力均投入到企业管理的研究、咨询和培训工作，拥有10余年企业高层管理、咨询及培训经验。
◆职业经历：曾在大学任教；担任过大型鞋材集团培训部主任，大型建材集团人力资源总监；并有创办实业之经历。
◆为近百家企业提供过训练服务和担任过数十场公开课、论坛的主讲培训师，高度的责任心和理论、实战功底深受学员好评。
◆国学底蕴深厚，多年研读《易经》，《老子》，《孙子兵法》，皆有心得；思维敏捷，思路创新，学习能力惊人，每天都在进步。
◆综合性工作经历，培养了系统思考能力。独特的视角，深入的剖析，能够将理论与实践圆满结合起来，创造出“国学+西方管理理论+实战”的培训模式，培训课程既有深厚的底蕴，也有理论的前瞻，更能为企业带来现实的价值。
◆培训风格：充满激情，语言生动，深入浅出，注重互动。
◆皇牌培训课程：《领导三善》，《打造中层干部高效执行力》，《企业内部讲师训练》

【培训过的部分客户】
◆加拿大龙灯集团，云大科技，广东熊猫日化，湖南梦洁家纺，广东美顺陶瓷，深圳兴晨汽贸，广东民森纺织集团，佛山信宇房地产公司，佛山机安集团，山东东胜集团，深圳博恩凯音像，广西田园农化，深圳新三思计量，深圳康戈礼品，东莞鸿图机械，深圳天初生物，广东华达制衣，威海韩孚生化，深圳海德威实业，广东省邮政局，日本山之内（中国）制药，同舟化工，德赛集团，揭阳供电公司，凤铝铝材，长兴电子，广东外运，广西电信，九江银行……