生产干部如何管现场控成本

生产主管、车间主任、现场管理人员（班组长、线长等）

通过本课程的学习具体将获得以下收益：
•学会分析成本基本概念
•学习成本核算和单位费率估算
•学习分析采购成本构成及改善采购成本
•学会制造过程中的成本分析
•结合工厂物流情况分析控制物流成本
•学习先进的成本控制的方法
•学习分享工厂成本改善的策略和思路

第一部分、成本的定义与展望：
◆ 工厂成本管理与控制的重要性；
◆ 制造业遭遇的八座大山
◆ 什么是成本及生产成本管理的主要内容；
◆ 成本观念的更新和现代成本控制；
◆ 工厂成本管理与控制的关键点；
◆ 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？
◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；
◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么；
◆ 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点
◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同
◆ 案例分析：制造业常见的管理误区
◆ 案例分析：厉行成本观念对员工的重要意义
第二部分、管现场与控制成本的基础—5S管理与持续推行
◆ 企业推行5S管理的作用
◆ 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
◆ 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
◆ 素养的含义和推行步骤与技巧
◆ 5S推行失败的原因分析
◆ 5S实施的重点难点及解决之道
◆ 案例：车间现场问题图片案例分析
◆ 案例分享：60张5S图片分享
◆ 案例分析：无障碍持续推行5S管理的技巧
第三部分、管现场控成本主要手段：目视管理与消除浪费
◆ 目视管理的定义与要点
◆ 目视管理的物品、设备管理
◆ 目视管理的作业、人员管理
◆ 目视管理的质量、安全管理
◆ 认识企业是如何烧钱的
◆ 浪费定义及类型
◆ 降低制造成本着眼点：排除浪费
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆ 现场中的七大管理浪费
◆ 浪费产生的主要原因及对策
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
◆ 案例：刘翔为什么能成为世界冠军？
◆ 案例：规范的车间现场图片学习与借鉴
◆ 图片分享：某汽车厂七大浪费实例图片
◆ 案例分析：某汽车厂车门设计失误案例
◆ 案例分析：某外资玻璃公司品质低下难题的成功改善案例
◆ 案例分析：某机械电子厂产品品质超标的成功改善案例
◆ 图片分享：现场看板与目视管理80个实例
◆ 案例：现场干部可以改善的151种浪费
第四部分、企业生产效率的定义与识别
◆ 生产效率的定义
◆ 生产效率对利润的影响
◆ 如何计算生产效率
◆ 在周报和日报中如何考虑生产效率
◆ 影响生产效率的因素分析
◆ 提高生产效率的措施
◆ 生产效率改善的基础与改善方向
◆ 案例分析：如何识别真假效率？
◆ 案例分析：如何用生产效率管好生产？
◆ 案例分析：如何将个别效率的行为转变为奖励整体效率
第五部分、工厂现场管理的及成本削减的方法与技巧
1、研发成本的控制与削减
◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本？
◆ 设计上成本管理查核表
◆ 研发设计的三大误区和四大浪费
◆ 研发成本控制的原则和四大措施
◆ 案例分析：企业各部门与利润的关系
2、人工成本的控制与削减
◆ 压缩人工环节的成本浪费
◆ 运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施
◆ 案例：某公司计划外加班的原因分析
◆ 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
3、采购成本的控制与削减：
◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；
◆ 为什么从外购成本开始控制与削减？
◆ 怎样选择供应商；
◆ 如何建立一个好的采购部门；
◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞；
◆ 怎样向供应商“开刀”？
◆ 采购价格科学简易算定法；
◆ 与供应商合作要注意的几个小细节；
◆ 案例分析： 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐？
◆ 案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。
4、库存成本的控制与削减
◆ 库存是什么？为什么必须要库存
◆ 理解库存周边的业务
◆ 认识“买卖”的定义
◆ 库存对决算表的影响
◆ 库存造成的原因分析
◆ 案例：某公司库存成本降低的主要措施和效果
◆ 案例分析：戴尔的成功秘诀――零库存管理
5、质量及其他成本的控制与削减
第六部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流
注：老师保留在授课时根据学员情况对课程大纲部分内容的修改权。

黄杰：知名成本管控专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC(中国)、NOKIA、星星集团、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、娃哈哈、雅马哈、TCL、统一、联想、神州数码、科龙电器、首都钢铁、红牛、王朝集团、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑集团、广西黑五类食品、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、华北制药、华泰现代汽车、新飞电器、日产汽车、舜宇集团、东风汽车、康师傅、武钢集团、许继集团、奥的斯电梯、大亚湾核电站、中石化、中海油、大宇重工、维维集团、大北农集团、、、、、、