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本课程名称： 阿米巴单元建设—杰出班组长管理
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培训受众:
课程收益:
掌握阿米巴经营模式在基层的运用；
掌握班组单元的阿米巴成本会计方法
正确运用各种工具提高班组的经营效益
课程大纲
1、 阿米巴的定义和特征
2、 阿米巴经营模式的理念
3、 阿米巴经营的七大目的
4、 培养员工的自主意识
二、阿米巴模式中的班组长作用
1、什么是管理者和监督管理者
2、责任的稀释定律：为什么越多人管事就会越没有负责？
3、中基层管理的三大任务：安排工作、管理人员和部门经营
4、员工和企业的关系：从契约、交换、互惠到事业的归属
5、案例研讨：海尔电器的监督管理者责任
6、班组长一日工作全貌
7、经营意识：一个班组就是一个经营单元
三、班组阿米巴单元的构建
1、 阿米巴组织细分的五个条件
2、 阿米巴组织细分的四个条件：
a) 能够进行独立核算的单位；b)能够独立开展业务的单位；c)能够执行公司目标的单元；d)组织划分后的管理成本不能够太高
3、从业务价值流的角度划分组织
4、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？
5、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部
6、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
7、现场游戏体验：加油站的阿米巴经营
8、阿米巴领导者在内部市场化中的作用
四、班组长必须掌握的经营会计知识
1、单位时间核算制
2、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法
3、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值
4、班组现场可行的管理会计方法
5、简单的单位时间核算制的计算方法
6、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
7、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
8、单位时间效益核算表的用途：
五、阿米巴单元的考核
1、阿米巴单元的考核要素；
2、阿米巴经营会议的要点
3、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开
4、班组周计划与每日汇报
5、案例与现场辅导：现场操练模拟：计划的制订辅导
6、阿米巴考核与班组长薪酬的关系
7、阿米巴考核与班组长发展的关系
六、五、班组长的软性管理技能
1、职责知识：如何围绕工厂的内部客户界定职责 ？
2、业务技能：同时掌握专业技能、管理技术
3、沟通能力：商量、会议、联络、汇报
4、冲突管理能力：管理冲突而不是被冲突左右
5、职业化能力：专业、敬业、职业化作风缺一不可
6、班组长的时间管理能力：班组长不要被时间牵着走
培训师介绍
阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者
北大纵横管理咨询集团合伙人
国际注册管理咨询师（CMC）
中山大学创业学院实践导师
广东省培训协会优秀培训师
东平老师在1997年-2004年在松下电器工作，从基层做到中高层管理职务，拥有丰富的管理实战经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，建立了完善的方法论和管理体系。
2004年后，东平老师进入管理咨询行业，目前为北大纵横管理咨询集团的资深管理顾问和合伙人，任多家国内知名企业常年顾问。擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。
东平老师不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合。东平老师的授课超过800场，是华南地区有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家。
同时，东平老师也是《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家。
本课程名称： 阿米巴单元建设—杰出班组长管理
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