高效的物料与仓储管理实务

企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、仓储经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。

本次课程详细介绍了供应链环境下的“高效的物料与仓储管理（实务部分）”的基础理论、基本概念、业务框架及主要业务流程；对仓储业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，让你认清造成问题与困难的背后原因及规避办法；对于各种问题与困难，给出了详细、具体的解决方法、实用工具、模板模型；提供了多家知名制造企业的大量经典实例，告诉你这些标杆企业的做法，让您大开眼界的同时，很容易地总结出知名企业的成功经验、方法、技巧、工具

第一部分：仓储管理与库存控制基础
1、物流及仓储的基本概念与常识
2、库存的作用
3、库存的分类
4、库存与仓储管理的目标
5、仓储物流管理在供应链中的位置
6、物流业与制造业物料仓储管理的区别
7、仓储的基本业务活动

第二部分：物料入库控制
1、仓储同采购、PMC 跨部门协作与沟通
2、物料接运与交接
3、物料验收入库控制
4、物料验收的要求和规范操作方法
5、差错的预防与责任追溯
6、结果的处理与索赔程序
7、经济批量的概念
8、导致账物不一致的因素及后果
9、账物不一致的原因分析与解决对策
10、日清日结管理
11、如何识别及处理呆废料
12、如何采取有力措施预防及处理呆废料
13、收货、取货、退货以及货物损坏的处理流程
★ 物料与仓储现场管理基本技能探讨(上)

第三部分：仓储现场管理
1、仓库空间规划
2、仓库内部区域划分与标识
3、货位的合理规划与编号
4、根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
5、如何提高仓库储存能力
6、合理的存货周转率与仓库储存定额确定
7、库位合理利用与库存控制
8、如何对仓库区域进行规划
9、如何提升仓储空间利用率
10、物料堆放方法
11、正确进行物料堆放的技巧
12、库区规划及通道设置技巧
13、如何对货位、物料进行编号管理
14、确保物料先进先出的方法
15、物料ABC管理法
16、仓位设置方法及颜色管理
17、仓储的基本流程与使用单据
18、如何做好仓库的安全与保卫工作
★物料与仓储现场管理基本技能探讨(中)

第四部分：材料养护技术
1、引起材料与成品质量变化的原因
2、材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析）
3、在库养护的主要内容（密封、通风、吸潮、防霉、防腐。防毒害、防腐蚀）
4、“三化”：仓库规范化、存放系列化、养护经常化；
5、“三保”：保质、保量、保安全；
6、“三清”：材料清、规格清、数量清；
7、“两齐”：库存整齐、工位整齐
8、“三一致”：帐、务、卡一致
9、“五防”：防火、防潮、防盗、防虫、防变形
10、仓库的5S管理
11、安全原则：光、气、水、电、风、消防器材等的管理
★ 材料养护案例

第五部分：出库业务控制
1、出库的基本要求
2、出库的规范程序
3、出库差错的预防
4、退料与外发加工业务的规范操作

第六部分：成品仓储与物流配送服务
1、成品仓储控制
2、如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
3、成品发货与退货业务流程
4、物流服务与运输管理
5、物流服务的内容
6、客户物流服务需求对运输的要求
7、货物托运的规范程序
8、货物运输中的货损货差事故的处理
9、合理运输的途径

第七部分 物料的盘点
1、为什么要进行物料盘点
2、物料盘点方法
3、库存物料盘点技巧
4、盘点前需要做哪些准备工作
5、产生盘点差异的原因追查方法
6、盘点后的处理措施
7、盘点类别介绍：定期盘点法、循环盘点法、日常盘点
8、物料盘点认识中的四大误区
9、如何组织季度、年度大盘点
10、盈亏原因追踪及处理方法
★ 物料与仓储现场管理基本技能探讨(下)

第八部分 仓储管理业绩评估
1、仓储管理质量评审内容
2、储运业务业绩评价指标体系
3、储运业务核算
4、降低储运成本的有效途径
5、库存结构与成本分析技巧与模板
★ 某通讯设备制造业仓储管理案例分享

课时
两天，每天6小时

以上课程大纲仅供参考，接到授课需求后，授课老师将对授课企业与对象进行调研，然后根据授课企业的情况进行课程定制，以确保授课效果。

黎老师

简历：
企业管理、物流与采购管理资深人士。供应链资深顾问/实战型讲师。
华南理工大学/工程硕士教育中心物流工程讲坛荣誉主讲人。
华南理工大学工商管理学院高级管理培训中心特聘专业培训师。
东莞深科纳专业培训讲师，特聘顾问专家。
曾以专家的身份，参与国家物流系列标准、广东省物流信息化建设研究报告、广东省物流信息化建设白皮书、广东省佛山市物流发展规划等的审定。
原宝供物流企业集团企业发展、业务拓展、市场营销副总监和企业特聘顾问。
曾为美国独资的供应链/物流咨询公司——快步易捷高级供应链/物流顾问、项目经理、业务拓展经理。
曾任科龙集团采购、人力资源、用户服务、市场研究、广告等部门副部长/部长；营销、物流副总监/总监和广州“安泰达”物流有限公司董事。
为英国皇家采购与供应学会（CIPS）采购与供应证书认、国际贸易中心（ITC）采购与供应链管理国际资格认证与注册采购师、高级采购师职业资格认证、中国物流师、中国高级物流师认证、国际物流师认证、中国物流自考等的特约讲师。
曾在中国物流与采购联合会、中国交通协会、中国连锁经营协会、中国企业管理协会、广州市经贸委、贵阳市经贸委、佛山市经贸委、江门市经贸委、中山市计划发展局、广东省连锁经营协会、广州市推进物流委员会、广州市物流协会、中山市物流协会、中远集团、中外运空运集团、广东省邮政集团、广东省航运集团、广东省建设银行、广东省电信集团、首都机场天竺物流园、广州经济技术开发区、广州南沙开发区、华为集团、建滔化工集团、深圳平湖物流园、深圳赤湾港、深圳赤湾集装箱码头、深圳大阳进出口贸易集团、南京江宁开发区、科龙集团、美的集团、TCL集团、格力集团、小天鹅集团、联合利华公司、惠而普公司、广州粮食储运集团、广州华南摩托车集团、三联商社、和光集团、柳州汽车厂、七喜电脑集团、东鹏陶瓷集团、一方电讯公司、阿波罗公司、广西同济医药公司、华南理工大学、同济大学、广州外语外贸大学、广州大学、广东轻工学院、华南物流学院、广州华联学院、广州岭南学院、广州经管学院、佛山科技职院、顺德职院、番禺职院、肇庆工商学院、花都电大、广州海运技工学校、顺德容桂职业中学、粤港物流博览会、顺德家电博览会等负责内训授课/发表主旨演讲/进行专题推介/实施咨询评审。
拥有超过30年的企业管理经验和物流与采购专业经历。曾受聘为广东省营销学会理事、省质量管理协会和中国机械工业质量管理注册咨询师；主持、参与数十家不同行业企业的管理咨询。曾赴日本夏普公司研修，也参加过美国CA公司关于“MRPⅡ”的专业培训。近年来，就供应链/现代物流、整合传播、电子商务等相继考察欧美日韩等多个国家。


经验与能力：
超过30年的企业管理实践，对企业管理有深刻的理解、独到的见解及成功的经验；
有带领较大型团队的实战经验；
有对供应链的需求进行分析、并提出一体化解决方案的能力；
有进行物流园区（中心），配送中心及企业战略规划的的经验；
具有较强的市场分析、营销策划与实施及管理的能力；
成功的建立运作了大型家电分销物流体系；
有项目管理和实施的丰富经验；
有与国际上著名顾问公司合作的经验；
具有包含供应链／物流、市场营销、人力资源等较广泛领域的，涵盖高、中、低各层次的培训与授课的经验。

公开课/讲座/企业内训：

供应链与物流管理模块：
《供应链战略》
《供应链管理》
《供应链管理与创新》
《供应链整合与协同》
《供应链重构与优化》
《供应链管理趋势与物流发展》
《供应链成本优化》
《供应链管理的应用与发展及其投资展望》
《供应链管理中的你、我、他》
《优化供应链 提升竞争力》
《供应链企业间的合作与策略》
《供应链与物流管理趋势分析》
《供应链管理一体化与运作执行力》
《采购与供应绩效测量》
《现代物流技术与供应链管理》
《家电库存控制与销售物流管理》
《如何设计完美物流系统，降低物流成本》
《物流企业分类及业务运作管理》
《物流管理与物流工程》
《物流的理论与实践》

物流专业应用模块：
物流企业管理及体系设计类：
《供应链目标模式设计》
《企业物流体系设计与优化》
《企业物流网络设计方法及案例》
《设计完美物流系统、降低物流成本》
《成本领先的企业物流运作与管理系统》
《第三方物流在流通领域中的价值体现》
《第三方物流企业管理》
《第三方物流实践》
《物流企业战略管理》
《物流企业现代化管理》
《电子商务与物流》
《企业采购管理》
《精益物流》
《敏捷物流》
《生产物流与企业核心竞争力》
《制造企业生产物流管理》
《连锁经营（零售）企业的物流管理与发展》
《善用“第三方物流”，整合供应商配送，提高连锁经营（零售）企业核心竞争力》

人力资源类：
《物流人才市场与分析》
《物流人才与物流企业竞争》
《现代物流企业与物流人才》
《物流行业发展与人才需求分析》
《物流经理人的职业生涯设计》  
《物流企业人力资源管理》
《制造与分销企业物流组织与管理架构》
《采购供应人员素质训练》

商务营销类：
《物流营销能力与物流企业竞争优势》
《物流市场研究与分析》
《物流营销管理》
《物流营销策划》
《物流营销技巧与案例》
《物流解决方案与顾问式营销》  
《物流产品开发与物流资产增值》
《企业物流外包分析及案例》
《物流外包管理与第三方物流企业选择》
《物流服务产品定价》
《物流商务沟通与谈判》

客户服务类：
《物流服务产品与物流服务特性》
《物流服务水平与物流成本》
《物流服务流程优化》
《物流服务提升与客户忠诚》
《物流客户服务》 
《物流企业客户关系管理》

投资与财务管理类：
《物流资源整合与物流服务创新》
《物流企业并购》
《物流价值分析与体现》
《强化企业物流成本管理的对策与措施》

运输管理类：
《运输市场行为规范及运输市场监督》
《运输成本、价格与服务破局》
《传统运输企业向物流企业转变的分析与对策》
《采购与运输决策》
《分销物流中的运输决策与管理》
《运输与配送管理》
《物流运输的选择与优化》

库存控制与仓储管理类：
《市场预测与库存管理》
《存货研究与控制》
《仓库管理技术及发展趋势》
《传统仓储企业向物流企业转变的分析与对策》
《仓库、配送中心的规划及选址》
其 他：
《市场营销》（系列）
《人力资源管理》（系列）
《生产管理》
《项目管理》
《商务礼仪》
《领导、领导力、领导艺术》
《时间管理与优化》
《性格分析、沟通艺术和技巧》
《企业执行力》
《提升情景领导力》
《情景领导及案例分析》
《采购管理与实务》
《采购决策与采购风险管理》
《传统粮食储运企业切入现代物流业务的分析》
《物流管理与实践》
《如何打造奥运物流》 
《物流与区域经济发展》
《物流园区规划与盈利模式》等等