MTP 中层干部管理技能训练

 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；
 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
 学习如何激励与授权，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
 学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。
 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；

第一讲 中层主管核心管理技能导论
1、中层主管在企业里的重要作用
 企业的支柱
 落实执行力的关键
2、中层主管执行力差的原因及解决方案
 半路出家
 现代管理解决方案
3、管理者的管理技能
 管理者的管理技能结构
 三种管理技能之间的关系
 管理理论的发展状况
4、中层主管的角色定位
 作为经营者的中层主管
 中层主管的角色定位

第二讲 职业经理人心智修炼与职业意识
1、态度决定一切
 积极的态度，消极的态度
 归罪于外，归因于内
 不是不可能，只是暂时没有找到方法
 成功一定有方法，千万别说不可能
 在每一个不幸中孕含着同等量幸运的种子
2、成功的七大规律
 成功是因为态度
 我是我认为的我
 我是一切的根源
 决心决定成功
 不是不可能
 每天进步一点点
 山不过来，我就过去
3、主动工作和责任心
 主动的工作态度
 主动的工作关系

第三讲 授权艺术与员工激励
加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？
1、员工激励——激励下属的方法和策略
 员工何时需要激励
 激励的目的
 哪种类型的员工最需要激励
 激励的基本原理
 激励的基本原则
 激励菜谱
 非现金激励方法有哪些
 讨论：如何制定适合自己的激励菜谱
2、授权艺术——授权的步骤和方法及控制
 什么是授权
 哪类员工最需要授权
 为何想放手又不放心
 授权的障碍和心理误区
 授权的益处和授权的范围
 认识授权的风险
 授权的四个步骤
 控制下属的技巧
 防止逆向授权

第四讲 目标计划与执行跟进
1、目标和目标管理
 什么是目标
 目标的分类
 工作目标的类型
 目标的五大要素
 目标管理的热潮
 目标管理的误区
2、怎样设定好目标
 无法设定好目标的原因
 设定目标的7个步骤
 制定下属目标的误区
 解决下属阻力的方法
 建立下属目标的步骤
 思考题
3、目标卡和计划
 目标卡
 计划的种类
 制定计划的基本要点
 每月工作计划
4、结果管理与过程管理
5、如何进行目标追踪
 实施目标追踪的目的
 计划追踪的方法
 追踪工作的误区
 克服下属的抵触
 跟进控制的步骤
 确定影响进度的因素

第五讲 卓越团队领导力提升
1、领导透视——了解领导与管理的差异
 组织的寿命与管理者领导力的关系
 企业发展的两种作用力
 中层管理者需掌握的十二种能力
 领导者的三种技能
 讨论：领导与管理的差异
 领导的6P特质
 权力的种类和作用
2、情景领导——弹性运用不同的领导方法
 领导行为类型的区分
 指挥性行为及支持性行为
 四种领导风格特征
 四个领导风格的共性
 如何弹性运用不同领导风格
3、因人而异——针对不同个性的领导
 人际风格，“见什么人，说什么话”有错吗？
 各类型人际风格的特征与沟通技巧
 沟通响应风格
 现场性格测试研讨
4、时代变迁——如何领导80后员工
 80后员工为什么不辞而别
 80后员工特征
 如何领导好80后职员
 案例讨论：员工为什么不辞而别？
 案例讨论：为什么班组之间不能有效配合？

罗亮老师，高级培训师，工商管理硕士、PTT国际银章培训师，国际培训机构战略合作培训师，曾任中国最大的民营物流企业上海远成国际物流集团人力资源部长、上市高科技企业广州智慧科技总经办主任、人力资源总监。长期致力于企业管理者职业化管理技能和领导力提升、企业培训体系机制建设及企业内部讲师培养，企业绩效管理改善等方面的研究。
罗老师课程理论体系结构严谨，课程内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出感染力强。能根据学员类型和接受程度采用不同授课形式，灵活掌握讲师讲授、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法和手段。培训过的企业有：国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、海南航空集团、上海汽车集团、中国建设银行、中国平安、泰康人寿、中国人寿、民生银行、五羊本田、统一企业、保利地产、立白集团、广东邮电、广发证券、五羊伟业电器、珍奥核酸科技、祥龙药业发展、岛内价连锁商业、家谊连锁超市、宝鑫商业集团、上海远成物流、金发科技、凯德置地、真功夫餐饮连锁、美林基业地产、广东天源投资、万联证券、都江堰电力局、南车集团株洲电机、新华航空技术等等。