激发部属潜力实操五部曲_内训课程

培训受众:

企业管理人员事业单位领导者

课程收益:

“优势经理人高级培训班”源自著名企业管理专家吴光琛教授的最新著作《优势型经理人》的管理思想，能高效解企业人才问题。参加该训练班有五大收益：
 发挥员工潜能
 创造企业优势
 提升管理技能
 成就优势型领导
 提升团队凝聚力

课程大纲

第一部曲发现现有优势
1.每个员工都有优势（案例：两个秘书的故事）
2.不拘一格降人才（案例：李世民和魏征的故事）
3.随时发现员工优势（案例：周星驰的亲身经历）
4.重视部属的优势推荐（案例：卫鞅和韩信的故事）
5.优势导向管理法则1
第二部曲测试人才优势
1.启用时的测试（案例：香港CIB的故事）
2.培养中的测试（案例：学习把信送给加西亚）
3.委以重任的测试（案例：胡庆余堂的故事）
4.测试要赋予理性（案例：一个面试题引发的故事）
5.优势导向管理法则2
第三部曲化劣势为优势
1.每个人都有劣势（案例：孔子有没有缺点）
2.克服员工劣势（案例：泰国渔村的励志启示）
3.利用员工劣势（案例：法国涂料公司的故事）
4.批评员工的错误（案例：名人批评员工的技巧）
5.优势导向管理法则3
第四部曲赞赏员工优势
1.不修其功者凶（案例：孙子兵法）
2.不赞赏是对员工的伤害（案例：反思彭宇案）
3.赞赏是一种动力（案例：陈光标先生的故事）
4.低成本激励员工的菜单（案例：刘长乐的赞赏方法）
5.加分制留住人才（案例：朱家良的管理观）
6.优势导向管理法则4
第五部曲激发员工优势
1.信任是最好的激励（案例：两组广告的启示）
2.激发员工的潜能（案例：橄榄球队的故事）
3.开发员工的优势（案例：全才、专才和平才的启示）
4.优势导向管理法则5

培训师介绍

高定基管理学硕士，上市公司10年营销和管理工作经验，著名实力派管理执行专家和销售训练导师。海底捞现象深度研究者，智高商学院副院长，中华讲师网品牌讲师，优势导向管理研究所高级研究员，《销售与市场》礼品版特约研究员，门店励志小说《销售让我如此美丽》作者，畅销书《做老板最满意的员工》作者，大学工商管理教材《零售学》编委等。经典课程有：《门店销售技巧》、《销售谈判策略》、《优势导向管理五部曲》、《高效领导90后员工》、《一线执行力》、《向海底捞学管理》、《员工感恩心态塑造》等。

本课程名称： 激发部属潜力实操五部曲

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