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本课程名称： 美国杜邦公司安全绩效提升工具——行为安全管理（BSM)
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培训受众:
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课程大纲
培训提纲
一、 基本理念
伤害的成本
造成伤害的原因
杜邦十年来的研究成果
金字塔理论
冰山理论
杜邦损工事件率
二、 安全观察与沟通的方法
流程介绍
观察内容和类别
安全观察与沟通的步骤（六步法）
安全观察与沟通的实施要点
三、 安全观察与沟通训练
快速观察和识别技巧
阻碍安全观察与沟通可能的状况
安全观察与沟通的实践行动技巧
讨论和练习
现场实施的注意事项
现场实施安全观察与沟通的程序
与员工沟通提出的问题类型及内容
四、 安全观察与沟通的管理流程
制定计划
成立小组
现场实施
形成报告
统计分析
跟踪和应用
安全审核统计表内容、安全审核绩效指标
五、 安全观察与沟通的优点和作用
六、 安全观察与沟通的推行思路
建立安全观察与沟通的组织（分委会）
组织的构架及职责
方法培训的三种方式
自上而下推行安全观察与沟通
专业部门进行数据统计和分析
数据内容及先导性指标要求
培训师介绍
资深的安全管理专家
2008 -2010年 中国石油试点单位体系推进组承担杜邦管理制度转换和HSE体系完善和推进工作。
专长：工艺安全与风险管理（PSM）
行为安全管理方面(BSM)擅长运用一些工具方法指导客户实现安全业绩的提升。几年来培训人员共计2000多人次。
2010年-2012年完成对施耐德电气、UE Envirotech、沙彼高仪器、雪佛龙菲利普斯化工、瑞士沙龙—奥麟化工（中国有限公司、约克无锡冷冻空调设备有限公司、柯马（上海）工程有限公司、常州星宇车灯股份有限公司、博士中国投资有限公司、拜耳医药保健有限公司、长春富维江森自控汽车试件有限公司、新美亚电梯（无锡）有限公司、长春福特马自达发动机有限公司、新美亚电路有限公司、亚东石化（上海）有限公司、苏州UL美华认证有限公司等几十家国内外公司，进行相关BSM培训和指导活动
本课程名称： 美国杜邦公司安全绩效提升工具——行为安全管理（BSM)
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