《TPM》_内训课程

课程大纲

第一章TPM 概述
 生产保养的历史
 TPM 的理念
 TPM 定义
 TPM 的八大支柱
 TPM 产生的效果
 TPM 产业链的应用
第二章影响设备效率的八大损失
影响设备效率的八大损失
设备综合效率（OEE）的计算
OEE 计算练习
八大损失的改善目标
损失优先排列
数据记录
OEE 对公司运行的影响
从目标到行动
目标结构和运行目视化
提高OEE
结构化问题解决
 零故障的思想
第三章目视化管理
 TPM 在精益生产结构中的定位
 5S 的含义
 人体各部分器官接收情报的能力
 目视化管理的目标
 生活中的目视化
 目视化工具的特点
 目视化工具的作用
 种目视化工具
第四章潜在缺陷、自主保养、计划保养
 工厂管理的三个层次
 对问题层次的理解
 潜在缺陷
 潜在缺陷的案例
 自主保养展开步骤
 计划保全
 搭建快速解决问题的系统
第五章设备维修管理
设备维护的目的
设备故障的维护流程
设备维护的相关表单
设备零部件库存控制
库存成本控制思路
库存控制 ABC 分析法是什么
ABC 分析法计算步骤有哪些
帕累托曲线
ABC 管理策略
定量订货法
定期定货法
如何实施定期订货法
两种订货方式的比较
第六章设备问题分析与改善
 设备问题分析与改善的流程
 描述问题 – 5W1H
 原因分析 – 鱼骨图
 制定对策 – 系统图
 选择对策 – 矩阵法
 制定计划 – 甘特图
 实施计划 – 查检表
 标准化与制度化
 案例分析与练习
第七章教育和训练
 为什么培训是必要的？
 培训哪些内容
 培训方式？
 培训不同形式的作用
 培训在哪里举行？
 什么时候培训，怎样才算够
 案例分析 – 空压机
 谁可以成为培训师？
 为什么需要教育和培训
 培训理念
 员工通过具体培训具备资质
 如何发掘培训需求
 从目标到具备资质
 激励
 自我激励的方式
第八章答疑和讨论

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