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本课程名称： 班组长角色认知与一日工作落实
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
◆ 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的方案与措施、拿来就用。
◆ 生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
课程大纲
◆ 新经济时代企业面临执行力的新挑战
◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇
◆ 班组长的重要作用
◆ 班组长的地位和使命
◆ 班组长在执行中的角色
◆ 自己为什么担任班组长
◆ 班组长的权力和管理原则
◆ 制造型企业的班组长应革除的缺点
◆ 角色认知——对自己和环境的分析
◆ 如何对自己角色的规范权利和义务的准确把握
◆ 班组长在执行上常犯的错误
◆ 一线主管执行能力的主要构成及影响
◆ 案例分析：某制造型企业班组长定位的“三头六必”
◆ 案例分析：制造型企业的班组长到底应该做什么？
◆ 案例讨论：制造型企业的班组长怎么调整管理思维？
第二部分：一日工作安排与落实及高效率班前会
◆ 如何管理每天的工作
◆ 上班前要做的事项
◆ 上班后立即要做的事项
◆ 上班中要处理的事项
◆ 下班前不可疏忽的事项
◆ 一线干部的一日管理重点
◆ 为什么要对时间进行管理
◆ 缺乏时间管理意识的征兆
◆ 时间出现问题的主要原因分析
◆ 时间管理的方法与管理思路
◆ 有效的时间管理的几个步骤
◆ 应该如何控制和支配自己的时间？
◆ 班后的三大重要报告：品质/成本/效率
◆ 班组长召开高效的班前会的三大要素
◆ 高效班前会的“一个中心、二个基本点、三个进行方法”。
◆ 范例：班组长每日工作流程（一）
◆ 范例：班组长每日工作流程（二）
◆ 案例：班组长如何做好每日形象自检
◆ 案例：总装车间的李班长的一天为什么这么忙？
◆ 案例：班组长如何组织主持高效率的早会
◆ 范例：某制造型企业生产班组早会要讲的内容和要点清单
◆ 范例：某制造型企业质量班组早会要讲的内容和要点清单
◆ 范例：某制造型企业仓库班组早会要讲的内容和要点清单
◆ 范例：某制造型企业辅助班组早会要讲的内容和要点清单
◆ 案例分析：时间管理的测验与改进
第三部分：班组长的一月、一季、年度工作安排与落实
◆ 班组长的一周工作安排与落实
◆ 班组长如何主持与参加周例会
◆ 怎样配合参加首件产品检验
◆ 如何做好关键和特殊工序管理
◆ 多品种生产快速转换处理
◆ 生产快结束时的物料处理
◆ 巡查员工工位物料摆放状况
◆ 检查设备一级保养绩效
◆ 班组现场目视管理检查
◆ 班组长的一月工作安排与落实
◆ 班组长的季度工作安排与落实
◆ 班组长的年度工作安排与落实
第四部分：班组长的一日管理及工作落实研讨与交流
注：讲师保留在授课时讲述内容和顺序会根据课程的逻辑关系及学员的情况有所调整。
培训师介绍
黄杰：国内知名的成本管控专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。日本产业训练协会TWI讲师。协利来班组产品研发总监。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、汽车、五金机械、石油石化、电力电信、制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。
曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、邢钢、邯钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、奥柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、比亚迪、白沙集团、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、中石油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、爱尔家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中烟工业、中煤集团、一拖集团、中国兵器、国家电网、南方电网、神华集团……
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