教练型团队领导力智慧_内训课程

培训受众:

(一) 渴望挑战高业绩者;
(二) 企业人力资源从业者；
(三) 职业培训师及企业内训师；
(四) 团队领袖或部门主管；
(五) 渴望掌握教练技术者。

课程收益:

(一) 掌握一套技法——三天时间，让您完全掌握凝聚人心、打造团队的玄机，同时破译自我内在世界的奥秘；
(二) 收获一种心态——在开放型的训练环境中，发现生命的更多可能性，挖掘自身不可思议的潜能，塑造阳光心态，选
择有效行动，改变现有的生命品质；
(三) 演练一套对话——动力对话系统，让你马上应用在吸引人、激励人、教化人、凝聚人的人才管理上；
(四) 体验一种风格——让您的管理风格从“给”到“取”、从“答”到“问”的改头换面；
(五) 夯实一个基础——让您收获21世纪最伟大的教练型领导力，让您的影响力正向扩大一百倍；

培训颁发证书:

传奇教练型领袖育成计划--金牌教练特训营结业证书

课程大纲

第一模块教练基础知识

1. 教练的定义、身份、信念；
2. 教练技术的演进过程；
3. 管理者与教练的区别是什么？
4. 教练技术发展前景。

第二模块教练动力对话
1. 洞察顾客的内在真实需求；
2. 摸准对话者的反应步子；
3. 洞悉人类行为模式的法则；
4. 从推论回溯事实的法门。

第三模块教练五大核心能力
1. 聆听能力——捕获对方内心真实想法；
2. 发问能力——主动引领顾客的兴趣点；
3. 区分能力——现场化解顾客的抗拒点；
4. 回应能力——巩固顾客马上成交的决定；
5. 超然对话能力——令顾客在快乐中买单。

第四模块专业教练模式
1. A-B教练模式——实现目标突破的搭桥技巧；
2. 约•哈利窗模式——找到不同类型顾客的购买需求及说服技巧；
3. 结果导向教练模式——达成想要的结果教练技巧，化被动为主动；
4. 行为精进教练模式——持续保持向目标迈进的教练技巧。

第五模块教练技术整合应用
1. 教练体验式训练操作7步模式；
2. 教练技术应用实操演练。

培训师介绍

王绪林
NGH催眠治疗师
SAPA国际催眠治疗临床师
SAPA国际催眠培训导师
NLP专业执行师
注册企业教练
国家认证体验培训导师
国家认证亲子教育培训导师
国家认证EAP咨询师

人生信念：
穷且益坚，不坠青云之志；无关生智，局外生慧！

历任国有大型上市公司劳资处处长、总经理特助，民营企业培训总监，大型上市集团公司人力资源总监——
十八年与人碰撞，洞悉管理的艺术；
四十载浮世历练，体味行动的价值。
了悟人性，通透人情，洞达人生。
相信生活即修行，共希翼成长的你探寻原本；
分享真我即放下，与渴求解惑的你回归自在。

本课程名称： 教练型团队领导力智慧

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